Sequenciamento Plano De Negocios

estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos. Métodos de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos ♦ Apresentar…

estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos. Métodos de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos ♦ Apresentar…

Simões PARECER TÉCNICO: Valter Castelhano Oliveira REVISÃO GRAMATICAL: Alexandre Caroli Rocha Apresentação dos professores conteudistas Haroldo Simões. Engenheiro de Telecomunicações pela PUC-RJ (1977). Pós-graduação em Gerenciamento de Negócios - ESPM (1998). 32 anos de experiência em grandes empresas nacionais e multinacionais, tendo trabalhado em inúmeros projetos (Ericsson, MTS, Villares). Atuou por mais de 10 anos com gerente de marketing e vendas.…

estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos. Métodos de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos ♦ Apresentar uma…

estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos. Métodos de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos ♦ Apresentar…

trata-se dos planos de produção no curto prazo. No programa mestre são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período. - Programação detalhada da produção: é a operacionalização propriamente dita no “chão da fabrica”. Define como a fábrica irá operar no seu dia a dia. As atividades que envolvem a programação da produção são: administração de materiais,…

processo de negócio responsável pelo planejamento e controle de todas as atividades produtivas da empresa, visando tirar maior proveito possível em termos de eficiência e eficácia. - Papel do PCP – da engenharia vem os desenhos e os materiais, dos métodos/processos os roteiros e tempo de produção, da qualidade os planos e roteiros inspeção; do marketing plano e vendas e pedidos; da manutenção o plano de revisão das máquinas; do suprimento o nível de estoque; do RH os recursos, planos…

insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, em que planos são feitos e ações são disparadas com base nesses planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade. O planejamento do sistema produtivo é dividido em 3 niveis: longo prazo, médio prazo e curto prazo. Longo prazo é o nível estratégico , montar o plano de produção cuja função é, com base na previsão de vendas a longo prazo,…

analisar e reagir aos riscos do projeto; Inclui maximizar as probabilidades e conseqüências de eventos positivos, minimizando as probabilidades e as conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto; Planejar reação aos riscos identificados, planos de contingência no sentido de auxiliar no controle dos mesmos. Por que Empenhar-se no Gerenciamento de Risco em Projetos - Ganhar vantagem competitiva pelo reconhecimento de oportunidades antes dos competidores; - Dar…

estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos. Métodos de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos ♦ Apresentar…