Windwos 7

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Sumário
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 2 2 2 3 3 4 4 4 5 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41

1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Gerenciamento de Projetos

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1. Programa da disciplina
1.1 Ementa
Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento de riscos. Métodos de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto.

1.2 Carga horária total
24 horas/aula

1.3 Objetivos
♦ Apresentar uma abordagem para gerenciar projetos baseando-se nas técnicas e práticas difundidas pelo PMI (Project Management Institute) ♦ Apresentar a origem histórica do gerenciamento de projetos ♦ Consolidar os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e operação continuada ♦ Identificar as principais características de um projeto ♦ Estabelecer a ponte entre contribuições teóricas e sua prática cotidiana através