Engenharia

PCP e Sistemas Produtivos

Tomada de decisão de uma empresa em longo, médio e curto prazo e seus objetivos. O PCP é introduzido como setor de apoio dentro do sistema produtivo para tratar 4 funções: Planejamento estratégico da produção (longo prazo), Planejamento Mestre da Produção (médio prazo), Programação do Produto (curto prazo)e Acompanhamento e Controle da produção (curto prazo) tudo vai depender de como o PCP age nessas ações.
Sistema Produtivo é o processamento, entradas (insumos) e saídas (produtos). Para que o sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, em que planos são feitos e ações são disparadas com base nesses planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade. O planejamento do sistema produtivo é dividido em 3 niveis: longo prazo, médio prazo e curto prazo.
Longo prazo é o nível estratégico , montar o plano de produção cuja função é, com base na previsão de vendas a longo prazo, visualizar com que capacidade de produção o sistema devera trabalhar para atender a seus clientes. É estratégico porque a empresa precisa encaminhar seu plano de produção senão atrapalhará o futuro.
Médio Prazo, sistema de produção estruturado encima do Sistema de Produção, o chamado plano mestre de produção (PMP) busca táticas para operar de forma mais eficiente este sistema montado, para atender as previsões de venda de médio prazo. É tático porque usa varias formas de manobrar o sistema produtivo disponível (adiantar a produção, definir horas por turno, terceirizar parte da produção e etc.).
Curto Prazo, atender a tática de operação definida, o sistema produtivo irá executar a Programação da Produção para produzir bens e/ou serviços e entregá-los aos seus clientes. Operacional porque opera o sistema dentro da tática montada. Se mudar a tática não haverá tempo hábil para sincronizar os processos. As vezes, o estoque desnecessário