Pcp resumo

PLANEJAMENTO DO CONTROLE DA PRODUÇÃO – REVISÃO

- Planejamento e Controle da Produção – Área funcional ou processo de negócio responsável pelo planejamento e controle de todas as atividades produtivas da empresa, visando tirar maior proveito possível em termos de eficiência e eficácia.
- Papel do PCP – da engenharia vem os desenhos e os materiais, dos métodos/processos os roteiros e tempo de produção, da qualidade os planos e roteiros inspeção; do marketing plano e vendas e pedidos; da manutenção o plano de revisão das máquinas; do suprimento o nível de estoque; do RH os recursos, planos e programas de treinamento e capacitação; do financeiro os planos de investimento e fluxo de caixa.
- Planejamento estratégico – desenvolvimento do plano de produção à longo prazo, plano mestre – plano à médio prazo e programa de produção – plano à longo prazo.
- Principais etapas do PCP – carregamento, seqüenciamento, programação e controle.
- Unidade produtiva – uma fábrica, setor, armazém, loja, posto de atendimento, máquina, etc., todos produzem produtos/sérvios e transformam entradas em saídas, é chamado processo de transformação.
- Capacidade nominal/teórica – é a operação que consegue gerar a máxima quantidade de saídas que “teoricamente” poderiam ser geradas.
- Aspectos que afetam as decisões sobre capacidade produtiva – custos, receitas, capital de giro, qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade.
- Políticas métodos p/ajustar a capacidade – capacidade constante (mesmo número de pessoas operam os processos); acompanhamento da demanda (tenta se ajustar aos níveis variáveis de demanda); gestão da demanda (estável e uniforme), permite redução de custos e melhoria dos serviços.
- Previsão de demanda – é a principal informação para o PCP e a base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa.
- Principais fatores que influenciam a previsão da demanda – disponibilidades de dados, tempos e recursos, horizonte de