Resumo

Resumo do artigo ” AVALIAÇÃO DO GRAU DE PRIORIDADE E DO FOCO DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP):
MODELOS E ESTUDOS DE CASOS - Fernandes & Santoro(2015)”
O artigo representado tem por objetivo criar ferramentas que permitam fazer com que o PCP sai de um patamar de projeção teórica para criar um direcionamento para a aplicação prática tendo como foca a resposta das seguintes perguntas, segundo Fernandes & Santoro(2015),
“Qual é o grau de prioridade que uma determinadaempresa industrial deve dar ao PCP?” Como questão secundária da pesquisa temos:
“Qual é o foco do PCP (planejamento, programação ou ambos) que uma determinada empresa industrial deve escolher para umaboa alocação de recursos dentro da função?”

Para responder as mesmas foi realizada pesquisa qualitativa através de estudo de caso tomando como base 10 das maiores empresas brasileiras e notando-se que as pesquisas voltadas para as funcionalidades do PCP não fornecem informações suficientes para resolver os questionamentos acima, o que justifica a necessidade da produção cientifica dos autores para a área.
Como justificativa de referencial teórico será reproduzida abaixo o embasamento teórico básico que foram utilizados no texto para que o leitor deste presente resumo possa compreender os referenciais, á se justifica previamente a não inclusão das citações do texto em normas ABNT, pois este não pretender produzir conhecimento cientifico apenas se procura dar entendimento geral e superficial do artigo a quem interessar.
Segundo Persson¹ (1981a), as principais abordagens da moderna
Gestão da Produção são: a abordagem sistêmica baseada na teoria dos sistemas, sendo que ela é usada como uma forma de pensar e um método para descrever problemas complexos; a abordagem da teoria da decisão, que é fortemente influenciada pela administração científica e, mais recentemente, pela Management Science e pela disponibilidade de métodos de Pesquisa
Operacional para tratar problemas que possam ser definidos; e a