Seleção E Rotatividade

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 1.1.Planejamento 2 1.1.1. Diagnóstico 2 1.1.2. Planejamento 3 1.1.3. Os tipos de planejamento de RH 4 1.1.4. Planejamento Estratégico de RH 4 1.2.Recrutamento 5 1.2.1. Recrutamento Interno 5 1.2.2. Recrutamento Externo 6 1.3.Seleção 7 1.3.1. Formulários de empregos 7 1.3.2. Testes 7 1.3.3. Simulações de Desempenho 8 1.3.4. Entrevistas 9 1.4 Avaliação 10 CAPÍTULO II – ESTUDO DE CASO 11 2.1. Perfil da Organização 11 2.1.1. Apresentação da empresa 11 2.1.2.…

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

Agradecimentos Ao Sr. Josué de Oliveira Dantas que autorizou que nós realizássemos esse trabalho Ao Jonas Spieens que nos forneceu dados dos sistemas integrados Ao Roberto Carlos Menezes dos Santos que nos ajudou fornecendo informações sobre a rotatividade e absenteísmo. Resumo Estaremos apresentando neste trabalho informações sobre a Empresa Tecondi. Reunimos aqui alguns processos existentes de políticas e procedimentos. A Tecondi é uma empresa certificada pela ISO 9000 e…

de recursos humanos: a rotatividade, que é um intercâmbio entre o número de pessoas admitidas e pessoas desligadas pela organização num determinado período de tempo. Mas por que seria um nível de rotatividade alta tão indesejada? Este fator deve ser evitado pelas organizações pois ele reflete um número elevado de demissões e admissões constantes que podem causar danos à imagem da empresa, pela perda de identidade humana e cultural. Além desta desvantagem, a alta rotatividade gera um…

da estrutura empresarial, destacando suas áreas. Com relação aos problemas detectados, você deverá: citar o problema e evidenciar o porquê daquilo ser considerado um problema (gera prejuízo, afeta a eficiência da empresa, contribui para a alta rotatividade etc.), sem se esquecer de citar autores que justifiquem sua posição. 2.1 LEVANTAMENTO E DESCRIÇÃO DETALHADA DAS ÁREAS DA EMPRESA 2.1.1 Estrutura Organizacional 2.1.2 Área de Recursos Humanos 2.1.3 Área Financeira …

situada em Quadra 90 lote 02 centro Santo Antônio de Descoberto (GO) a dez anos no mercado vem oferecendo serviços de moveis planejados, com 3 funcionários. Sentiu com a competividade do mercado e a alta da procura pelos serviços oferecidos e a rotatividade de funcionários a necessidade de implantar em sua empresa um setor de Recursos Humanos. Que veio estabelecer uma proposta de Gestão de Recursos Humanos, atuando estrategicamente, interferindo diretamente no planejamento, na…

RECRUTAMENTO E SELECAO As duas palavras que geralmente andam juntas, Recrutamento e Seleção, vêm sendo cada vez mais utilizadas por empresas que pretendem contratar funcionários, sejam eles fixos ou temporários, tornando-se desta maneira, cada vez mais presente no cotidiano das pessoas. Mas afinal, o que é Recrutamento e Seleção? Uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso de uma empresa/organização, e é através do Recrutamento e Seleção que é dado o primeiro passo a fim de

............................... 3 MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO .............................................................................................. 4 COMO FUNCIONA A TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS.............................................. 4 SELEÇÃO DO ALVO DO PROJETO................................................................................... 5 Departamento de Pessoal e Recursos Humanos .................................................................... 5 SOLUÇÃO ..................

registre necessidade de aumento de quadro e com rotatividade zero. Ou seja, nessas condições não há necessidade nem de aumentar nem de repor o quadro de funcionários, portanto, não se necessita de serviços de recrutamento e seleção. O que efetivamente aponta para a necessidade de acionar um serviço de recrutamento é um dos seguintes acontecimentos: a. Rotatividade (turn over); b. Aumento de quadro planejado; c. Aumento de quadro circunstancial. Rotatividade (turn over) É o número de…

subsistema de provisão de RH constitui o primeiro subsistema de RH. Porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. O sistema aberto mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras…