Estrutura de Pessoal da Franqueadora

Perfil e Funções dos Profissionais de uma Franqueadora A gestão de uma rede de franquias implica uma administração descentralizada e eficiente, sendo fundamental que a Franqueadora se estruture de maneira que possa contribuir com o desenvolvimento dos negócios da rede. Ao decidir pela expansão com franquias, o franqueador deve se estruturar internamente para que a administração da rede não se confunda com a administração do negócio em sí. As responsabilidades têm que ser definidas de forma clara em um organograma especifico para a gestão da rede. No organograma da Franqueadora, há uma área de Franchising que é responsável pela administração da rede de Franquias e por fornecer condições para o suporte e controle de todos os Franqueados, cuja Diretoria e Gerência são responsáveis pela integração entre Franqueados e as diversas áreas operacionais da empresa e ainda por todo o sistema de comunicação entre Franqueado e Franqueadora. Presidência ou Diretor Geral A Presidência numa franqueadora, não se difere muito do perfil de uma empresa que não está estruturada no sistema de franquias. O Presidente é o responsável pelas definições estratégicas da rede, das negociações, construção e aprovação do planejamento estratégico, e do plano anual de marketing da rede, mas principalmente pela determinação e acompanhamento de metas e resultados. Nas redes de franquia brasileiras, é comum o presidente da franqueadora ser o próprio fundador da marca. Para redes mais

CASOS REAIS DE FRANQUIAS Franquia Contém 1 g: Apresentação da empresa: Fundada em 1984, produzimos maquiagem para todas as mulheres. Através da maquiagem, propomos um universo mágico, lúdico, encantador, desejado, belo e surpreendente, este é o nosso trabalho. A contem1g iniciou seus negócios ligada ao ramo de confecção de roupas, mas em 1993 passou a trabalhar com o segmento de cosméticos. Em 2000, a empresa ingressou no segmento de varejo, através de franquias. A principal força…

tanto para os atuais empresários ou empreendedores atuantes no negócio e para os que desejam aderir a este sistema de negócio em detrimento de lançar-se em um negócio independente. Em segundo lugar busca contribuir para uma crescente literatura no estudo do sistema de franchising, que está em desenvolvimento no Brasil; mais raros ainda são estudos quanto aos fatores que levam ao fracasso estas empresas. Diversos autores citam a necessidade de mais estudos que analisem o fracasso…

ESTUDO DE CASO HABIBS 1. O caso Habib’s é semelhante ao caso China In Box. Ambas as empresas tornaram-se uma grande rede de franquias no setor de alimentos. Quais as diferenças entre estas empresas? Como cada uma cresceu? Qual é o diferencial de cada uma? R: Diferencial Habib’s: Alberto prioriza sempre seus clientes, os preços.Capacita seus funcionários,busca o melhor da matéria-prima.Sempre o foco no cliente e a melhora contínua.Saraiva considera a diferenciação nos serviços…

Cidade/UF 2014 Nome Projeto de Implantação Abertura de Franquia da Escola de Idiomas BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Cidade/UF 2014.1 SUMÁRIO 1 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 1.1 Descrição do Escopo ou Serviço 1.2 Entregas do Projeto 1.3 Itens excluídos do escopo 1.4 Premissas do Projeto 1.5 Restrições do Projeto 2 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO…

FRANQUIAS Daniela MBA Negócios do Varejo: Estratégia & Gestão – Turma 25 Análise PARA INVESTIMENTO Segmento Escolhido: Alimentação – Especificamente: Bares e Restaurantes * Setor com maior crescimento no faturamento (2009 x 2010: 39,9%); * Crescimento das Classes AB e C – consequente aumento na busca por serviços de alimentação; * Expectativa de crescimento no segmento de 4,6% por semestre (Fonte ABF); * O consumo de cerveja per capita no Brasil é pouco…

DESENVOLVIMENTO Disposições Gerais Por tratar-se de uma franquia que utiliza métodos de recrutamento e seleção próprios, a equipe não teve acesso direto às provas e demais documentação relacionada. Contudo, fomos recebidos pelo gerente da unidade Parnaíba que respondeu às perguntas e descreveu a maneira como os processos ocorrem e como estes se desenvolvem. Visitamos a unidade no dia 20 de junho durante a manhã, período no qual a unidade encontrava-se me constante atividade.…

do trabalho em parceria com os franqueados, na busca da propagação da marca. No entanto, envolve alguns riscos e inseguranças que precisam ser corretamente identificados e mensurados. Este estudo terá como foco o processo de seleção dos franqueados como forma de minimizar os riscos da não perpetuação da marca. 1. Resumo Histórico Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF, 2006), existem no país quase 1000 empresas franqueadoras de suas marcas, serviços ou…

Franquia - Fast Cook Delivery http://www.fastcookdelivery.com.br/franquia Home Empresa Cardápios Franquias Galeria de Imagens Contato Artigo Menu Principal Home Empresa Cardápios Franquias Galeria de Imagens Contato Artigo Franquia O FAST COOK se consolida como um sucesso no setor de alimentação e está preparado para ampliar seus horizontes de atuação através do sistema de Franquias, dando oportunidade à outros empreendedores. Utiliza os mesmos princípios…

Na área de recursos humanos, o processo de recrutamento, seleção, treinamento e motivação em escala constitui uma grande vantagem do sistema de franquia sobre os empreendimentos independentes de pequeno porte. Segundo Mauro (2007) a melhor opção para compras no sistema de franquias é o credenciamento de fornecedores por parte do franqueador, autorizando a venda direta aos franqueados a custos inferiores aos do mercado. Em se tratando de gestão, é imprescindível falar de marketing, que…