Aula 01 Administra O Estrat Gica

Administração Estratégia – Conceitos Estratégica É uma palavra herdada dos Gregos – A Arte dos generais – estrategos – comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra. É a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos; assim estratégias de Marketing, recursos humanos, finanças, organização e produção significam o emprego de meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma dessas áreas. Também envolve certa conotação de astúcia, tentativa de enganar ou superar o concorrente. Prof. Silvio Murdocco 1 Administração Estratégia – Na Administração Estratégica Para Ansoff, •O negócio em que estamos, •As tendências que se verificam •Decisões, •Nicho competitivo Para Mintzberg • do portifólio •Uma forma de pensar no Características futuro, (linha de produtos e •Integrada no processo decisório, serviços) •Um procedimento formalizado e articulador de resultados, •Uma programação. Longo prazo, Ambiente, Planejamento Concorrência Prof. Silvio Murdocco 2 Administração Estratégia – Planejamento Estratégico Estratégica Modernamente, segundo Hampton é um plano que relaciona as vantagens da empresa com os desafios do ambiente. O desafio da estratégia é adaptar a organização com sucesso a seu ambiente. Este desafio não se trata apenas de enfrentar seus concorrentes mas sim todas as forças que vêm das diversas fontes: evolução da tecnologia, exigências dos sindicatos, controle governamental e pressões da…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE MERCADO Introdução Pode-se afirmar que a administração estratégica de mercado é um conjunto de elementos programados para ajudar a estabelecer e tomar decisões estratégicas e também para criar visões estratégicas. Esse tipo de decisão envolve a mudança, a criação ou a retenção de uma estratégia. Uma decisão estratégica é geralmente cara, tanto nos recursos quanto no tempo que lhe é exigido para reverte-la ou mudá-la, este custo pode ser muito alto…

fundamentação Recrutamento e seleção O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. O processo de recrutamento é o ato de convidar ou agrupar as pessoas que posteriormente passarão pelo processo de seleção que é quando será feita a escolha dos candidatos que foram recrutados. Agregar pessoas é a atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo.…

pelo menos 03; 04. De que forma uma gestão Rh pode ser estratégica? Em essência, Uma gestão estratégica de pessoas está relacionada a quais aspectos? Justifique; ATIVIDADE 01. Conceitue Política de recrutamento e Seleção; 02. Liste as etapas de um processo de Recrutamento e Seleção; 03. Crie um perfil profissiográfico (conforme modelo sugerido na aula) para o cargo de CAIXA, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. 04. Caracterize Anúncio de…

Maio/2015 MBA em Gerenciamento de Projetos Gestão de Portfólio de Projetos GESTÃO DE PORTFÓLIO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL “EMPRESA CHAVEIRO ORIENTAL” Aluno(s): 1º - Diogo Valinho Gomes 2º - Fábio Lancelotti 3º - Gabriela Mafra Divino 4º - Janaína Da Silva De Souza 5º - Thiago Vieira Da Silva Cruz 6º - Vailton Marques De Almeida Professor: Donato Toledo Cavalheiro Sumário Lista de Figuras 6 1.1. Representação Gráfica 6 1.2. Simbologia 6 1. Introdução 7 2.…

comprar. Assim, o ato de cadastrar representa muito mais que a manutenção em arquivos da documentação relativa aos fornecedores das empresas, devendo o cadastro, por conseguinte, disponibilizar informações atualizadas confiáveis que possibilitem, a qualquer tempo, a adequada seleção de fornecedores para cada concorrência promovida. (Viana, 2002, pág. 189). Existem alguns critérios de cadastramento, por exemplo, a quantidade de cadastro das empresas não pode ser tão reduzida, pois…

ambiente de trabalho para promover a aprendizagem organizacional, sustentar a cultura da empresa e impulsionar o trabalho em e entre equipes. Neste contexto, as relações de trabalho organizacionais devem ser pautadas na descentralização da autoridade, em canais de comunicação abertos e em valores culturais que busquem a redução de possíveis conflitos resultantes da estrutura hierárquica implementada. A idéia é gerenciar a área de recursos humanos de forma estratégica e utilizar o…

devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes.Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | b. A maior consciência das organizações em…

» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201101295341 - DIEGO MUNIZ BRAGA Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 1 Data: 06/11/2013 11:47:03 1a Questão (Ref.: 201101402773) 6a sem.: Empresa Pontos:0,8 / 0,8 97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado…

técnicas e de gestão; • Inovar produto/processo (decorrência da especialização); • Racionalizar o direcionamento de recursos. Integração da cadeia de suprimentos “Co-markership” Desenvolvimento de Fornecedores e Aquisição de Materiais O processo de aquisição de materiais  Objetivos das funções de compras.  O ciclo de compras.  O estabelecimento de especificações.  Seleção de fornecedores.  Determinação de Preços.  Gestão de Compras e os processos de…