GERENCIAMENTO DE PORTIFOLIO CHAVEIRO

Gestão de Portfólio de Projetos

Turma: Macaé - 16 e 30 de Maio de 2015

Macaé - RJ
Maio/2015

MBA em Gerenciamento de Projetos

Gestão de Portfólio de Projetos

GESTÃO DE PORTFÓLIO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
“EMPRESA CHAVEIRO ORIENTAL”

Aluno(s): 1º - Diogo Valinho Gomes
2º - Fábio Lancelotti
3º - Gabriela Mafra Divino
4º - Janaína Da Silva De Souza
5º - Thiago Vieira Da Silva Cruz
6º - Vailton Marques De Almeida

Professor: Donato Toledo Cavalheiro
Sumário
Lista de Figuras 6
1.1. Representação Gráfica 6
1.2. Simbologia 6
1. Introdução 7
2. Contexto do Negócio & Contexto do Processo 8
3. Objetivos, Critérios e Ciclo da gestão de portfólio 8
4. Detalhamento do Processo da Gestão 9
4.1 Representação Gráfica 10
4.2 Descritivo 10
4.3 Simbologia 11
5. Considerações Importantes frente à Gestão de Negócio 11
6. Pontos Positivos e Negativos do Processo de Gestão 12
7. Melhorias Aplicáveis quanto ao Processo de Gestão de Portifolio 13
8. Conclusão 14
9. Referências Bibliográfica 14

LISTA DE FIGURAS

1.1. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA
1.2. SIMBOLOGIA

1. INTRODUÇÃO

A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos. Por meio dela consegue-se selecionar os melhores projetos e controlá-los para que continuem satisfazendo os propósitos do negócio. As empresas encontram-se inseridas em um ambiente dinâmico, o qual exige agilidade para adaptação às mudanças, e disponibilidade de informações para tomada de decisões.
Para resolver problemas rotineiros e aproveitar oportunidades, investir em práticas gerenciais adequadas pode ser um diferencial.
Nosso objetivo neste trabalho é entender como a Gestão de Portfólio, se insere no processo de seleção de projetos na empresa “Chaveiro Oriental”, e como pode colaborar para a melhoria do seu desempenho no atendimento das