Seleção Estratégica Do Produto Para Empresa

desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal (GIL, 1994). DO DEPARTAMENTO PESSOAL À GESTÃO ESTRATÉGICA PESSOAS  Década de 30 a 50 – burocrática - setor de pessoal.  Década de 50 a 60 – tecnicista - implantação da indústria automobilística, implantação dos subsistemas, preocupação com desempenho. DO DEPARTAMENTO PESSOAL À GESTÃO ESTRATÉGICA PESSOAS  Década de 60 a 70 – sistêmica – integração dos enfoques, estrutura. Principal valor:…

Conceito de Gestão Estratégica> As transformações nas organizações e no mundo dos negócios ocorrem atualmente em ritmo cada vez mais acelerado e profundo. Mudanças tecnológicas, o avanço da globalização e a competitividade entre empresas nacionais e internacionais geram impactos sobre a gestão das organizações e consequentemente na gestão de pessoas, afinal, as pessoas são fundamentais para o funcionamento de qualquer organização. A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço…

MODERNOS DE CHARLES CHAPLIN ............................................................................. 6 3 – recrutamento e seleção ......................................................................... ..... 7 3.1 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..............................................................................7 3.2 – Questionário diretivo sobre recrutamento e seleção e avaliação de desempenho…

...........4 2.1 DESCRIÇÃO DA VAGA .......................................................................................4 2.2 TIPOS DE RECRUTAMENTO...............................................................................6 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO.....................................................................................7 2.4 CONTRATO DE TRABALHO.................................................................................8 2.5 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO...........................

estratégico de Gestão de Pessoas................................................................. 6 8. Agregando Pessoas.................................................................................................................7 9. Recrutamento e Seleção........................................................................................................ 8 10. Traçar…

Boa sorte! QUESTÃO DISCURSIVA 1. Existe alguma relação de influência do processo de Recrutamento e Seleção implementado pelas empresas e o seu clima organizacional? Como as organizações podem se utilizar destes subsistemas para a implementação de um RH Estratégico? PROJETO INTERDISCIPLINAR 1. INTRODUÇÃO O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios

Introdução A empresa Móveis Rústicos trás para o mercado uma linha moderna e elegante de móveis feitos com o capricho e a peculiaridade do povo mineiro. Seus móveis são sinônimos de qualidade , durabilidade e conforto . A mais de 10 anos no mercado a empresa conta com uma equipe 33 colaboradores, 10 marceneiros, 10 auxiliares de marceneiro, cinco auxiliares gerais, um gerente comercial, quatro atendentes e três atendentes de caixa. Devido o grande crescimento ao longo dos anos, a…

momento de avaliar produtos de software de ERP. Os 6 critérios são: Funcionalidade Tecnologia Fornecedor do Software Fornecedor das Implementações Suporte e Manutenção Custo Total de Propriedade Se você fizer as perguntas corretas aos fornecedores de software, terá as informações corretas para tomar uma decisão bem-informada ao escolher uma solução de ERP. O software deve fornecer a você mais do que apenas uma adaptação funcional básica, ou seja, deve fornecer uma vantagem estratégica…

Terceirização é a tendência de transferir, para terceiros, atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa ou uma tendência moderna que consiste na concentração de esforços nas atividades essenciais, delegando a terceiros as complementares, e ainda um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros - com os quais se estabelece uma relação de parceria - ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua. …

objetivo apresentar as empresas a metodologia do Stratégic Sourcing com o intuito de melhorias paras as áreas de compras/Suprimentos. Strategic Source é uma metodologia utilizada em especial pelas áreas de compra/suprimentos, cuja finalidade é comprar ou contratar produtos ou serviços de forma planejada e estratégica. Seguindo alguns métodos e etapas antes de ir ao mercado. Dentro desta metodologia, é feito o levantamento de todos os produtos e serviços que são contratados pela…