Contabilidade

qualquer organização, em qualquer lugar do mundo e na velocidade da Internet. Gestão do Capital Humano Treinamento e Desenvolvimento As empresas gastam grandes somas de dinheiro em treinamento e uma de suas missões é otimizar estes gastos. Os processos de formação de pessoas são complexos, já que envolvem diferentes áreas dentro e fora da empresa:empregados, diretores, fornecedores, promotores de evento etc. Para obter o máximo rendimento de nossos recursos humanos é necessário um amplo programa que permita abordar, de forma imediata, às necessidades de treinamento e conhecimento, quando estas acontecem ou se produzem e criar de antemão planos estratégicos de treinamento e desenvolvimento para a equipe. Suporte de iniciativas estratégicas por meio da formação Treinamento e desenvolvimento do PeopleNet®© é a solução de treinamento mais recente e atualizada do mercado, com acesso a catálogos de treinamento e treinamentos através da Web, com um só "click" no mouse. Esta inovadora aplicação permite à organização criar programas que se concentrem em iniciativas estratégicas, assim como, dotar as pessoas do conhecimento e das habilidade específicas para se adaptar às necessidades e estratégias empresariais. A aplicação de Treinamento e Desenvolvimento está focada nas “pessoas", porque incorpora toda a funcionalidade necessária para ajustar-se aos requisitos de treinamento da equipe. A aplicação baseada na Web, oferece a seus empregados a possibilidade de: •…

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GERÊNCIA DOS RECURSOS HUMANOS OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO SUMÁRIO 1. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1.1 Treinamento O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para abastecer seu processo seletivo. O recrutamento é em processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o…

certificar-se de que o mesmo se identifica com os valores da empresa. Os que vencem todas as etapas do processo de seleção iniciam a integração à cultura. Em 2012, a empresa recebeu 73.329 currícu Na sequência, o candidato é entrevistado pela diretora de Gestão de Pessoas, pelo diretor de Operações de Loja, pelo superior imediato e por mais um de seus futuros pares. http://www.magazineluiza.com.br/gptw2013/contratar.html CanalRh ? E como foi o treinamento de todo esse…

..........................1 2- Processo de Recrutamento: tipos e Ferramentas..................................................2 3- Anúncio de Vaga...................................................................................................3 4- Seleção por Competências.....................................................................................4 5- Competências…

Introdução .............................................................................................................4 2 Objetivo..̣................................................................................................................4 3 Sub Sistema da Gestão por Competências..........................................................5 3.1 Mapeamento, Mensuração e descrição de competências ...............................5 3.2 Remuneração por habilidades e…

............................................. 06 8.1 Seleção de Pessoas .......................................................................... 06 8.2 Treinamento ....................................................................................... 09 8.2.1 Treinamento e Desenvolvimento – T&D ..................................... 11 8.3 Qualificação Profissional ................................................................. 12 9 CRONOLOGIA…

Seleção Por Competências Trabalho Final MBA Gestão de Pessoas Sumário 1. SELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE COMPARAÇÃO .................................................................... 3 2. ENTREVISTA COMPORTAMENTAL ................................................................................................ 3 3. 1ª ETAPA – DEFINIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ............................................................................... 5 4. TREINAMENTO…

1 Notas Explicativas /Condições Comerciais de Aquisição O SIPEC: Sistema Integrado de Gestão de Pessoas por Competências proposto pela Remunnere Consulting Soluções em RH por Competência, visa proporcionar uma gestão estruturada, instrumentalizada, integrada, sistêmica de pessoas pelas empresas focada em competências. Favorece a atuação e desempenho da área de RH, o envolvimento e capacitação dos gestores para melhor exercerem seus papéis de gestores de pessoas. Permite…

HISTÓRICO DO DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Durante muito tempo as organizações consideravam o capital financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta…

.... Politica de treinamento e desenvolvimento.............................................. Politica de recompensa e benefícios.......................................................... Politica de saúde e segurança do trabalho................................................. Politica de demissão................................................................................... Referencias bibliográficas.............................................................................. …