Seleção E Rotatividade

Maria Tereza L. A gestão de competência e a estratégia organizacional. Pg. 51 – 60. In: LIMONGE-FRANÇA, AC et all. As pessoas nas organizações. São Paulo: Ed. Gente, 2002. 3ª. Ed. LIMONGE-FRANÇA, AC e ARELLANO, EB. Os processos de recrutamento e seleção. Pg 63-74. In: LIMONGE-FRANÇA, AC et all. As pessoas nas organizações. São Paulo: Ed. Gente, 2002. 3ª. Ed. Questões do CHIAVENATO (Recursos Humanos: o capital humano das organizações). 1) Por que existe conflito entre objetivos…

Recrutamento e Seleção *7 A empresa trabalha com estimativa sno sentido de prever vagas futuras? Em caso positivo, qual a periodicidade? Qual o processo para obter Recursos Humanos fora da empresa ? Há prioridade para aproveitar a mão-de-obra interna na ocupação dos cargos vagos? Quais as técnicas de seleção adotadas para escolher, interna e externamente entre os candidatos recrutados, aqueles que melhor se enquadrem nos requisitos do cargo ? O processo de…

análises de índices de rotatividade. 1.3. SELEÇÃO Para iniciar a seleção interna, o Rh deverá verificar junto com o gestor da área onde existe a vaga, quais características da vaga em questão para poder definir quais requisitos deverão ter os candidatos. Após está análise será possível adequar a pessoa ao cargo, gerando rapidez no ajustamento e facilidade na integração do novo empregado a suas novas funções, aumentando sua permanência na empresa, reduzindo a rotatividade, atingindo…

organizações que se preocupam em avaliar e mensurar o turnover. Talvez este seja o motivo deste tema ser tão pouco objeto de pesquisas. A recíproca também pode ser verdadeira: devido à falta de material de pesquisas, as empresas dão pouca importância à rotatividade de pessoas nas organizações. Entretanto, um rigoroso controle de turnover, aliado a diretrizes e políticas bem estruturadas, gera benefícios às organizações e promovem seu bem-estar. Sabe-se apesar das tecnologias…

........... | XX | RESUMO Segundo Chiavenato (2010), gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas utilizadas de uma determinada instituição pública ou privada, relacionadas com “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Este trabalho teve como objetivo fazer uma análise sobre a aplicação dos objetivos, processos e políticas de gestão de pessoas no setor farmacêutico de Ituiutaba-Mg. Utilizamos como metodologia

basicamente, do que se convencionou chamar de rotinas trabalhistas, que consistiam na obediência à legislação trabalhista, a área não considerava as pessoas e se preocupava somente com as tarefas administrativas que estavam direcionadas a recrutamento, seleção, treinamento, admissão e demissão. Com o passar do tempo surgiu uma nova visão que passou a perceber as pessoas como parceiras da organização, e não mais como recurso; por essa razão a ARH passou a usar a denominação gestão de…

competitividade é o seu capital intelectual, onde só acontece com empresas que investem no desenvolvimento e estimulam seus funcionários nas quais criam oportunidades de crescimento profissional. Este trabalho terá como especificação Recrutamento e Seleção, segundo Chiavenato (2006, p.197): Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Observa-se que a atividade de recrutar…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVAFACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – FACISAGRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS | nathÁlia lopes guimarÃes A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NO SACOLÃO ABASTECER BELO HORIZONTE 2012 NATHÁLIA LOPES GUIMARÃES A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NO SACOLÃO ABASTECER Projeto apresentado à disciplina Metodologia de Pesquisa, como requisito parcial para aquisição do título de Bacharel em Administração de empresas. Orientador:…

conseqüências para os candidatos e para as empresas? 2. O que é rotatividade de pessoal e como pode ser calculada? 3. Quais as possíveis causas internas ou externas da rotatividade de pessoal? 4. Monte um plano ou formulário de entrevista de desligamento para detectar e tabular as causas dos desligamentos. 5. Monte um esquema para tabular os custos primários da rotatividade de pessoal. 6. Conceitue os custos secundários da rotatividade de pessoal. 7. Defina o conceito e a equação para…

está relacionada a todas essas funções do administrador. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, a saber:  1. Análise e descrição de cargos  2. Desenho de cargos  3.Recrutamento e seleção de pessoal  4.Admissão de candidatos selecionados  5.Orientação funcionários e integração dos  6.Administração de cargos e salários novos  7.Incentivos salariais e benefícios sociais  8.Avaliação de…