Seleção De Pessoas Tipos De Seleção

E TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL: ANÁLISE E OBSERVAÇÃO DE PROCEDIMENTOS FACE ÀS RECOMENDAÇÕES DA LITERATURA Mayara Santos Mendonça RA:11895725755 Curso de MBA em Gestão de Pessoas Polo de Nova Venécia, ES RESUMO O capital humano tornou-se um dos recursos mais precioso das organizações contemporâneas, haja vista sua influência no alcance dos resultados planejados e sua capacidade em tornar a empresa mais inovadora e competitiva. No entanto, as técnicas e métodos utilizados na seleção…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CAROLINE BITAR 1135665 ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO E SELEÇAO SÃO PAULO / SP 2013 CAROLINE BITAR ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS HUMANOS: Recrutamento e Seleção Monografia apresentada a Universidade Paulista – UNIP/ Interativa Polo Fernão Gaivota – SÃO PAULO/SP como requisito para obtenção de título de Bacharel em Administração de Empresas

Como Funciona a Seleção de Pessoal Enquanto o recrutamento atrai os candidatos, a seleção se incumbe de escolher o mais adequado ás necessidades da empresa. Após o processo de recrutamento vem o processo de seleção de pessoal. E aqui começa o principal desafio. Se o recrutamento é convidativo e atrativo, a seleção é restrita e impõe uma série de desafios e dificuldades crescentes a serem superadas pelo candidato. A seleção funciona como se fosse uma longa corrida de saltos, uma…

Alves Soares leal MORGANA MARIA DE SOUZA OLIVEIRA OS DESAFIOS DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Curvelo 2014 CAROLINE DE pAULA ALVES NUNES OLIVEIRA heldair william barbosa de souza JEFFERSON DE MOURA RIBEIRO Maria Janaína Alves Soares leal MORGANA MARIA DE SOUZA OLIVEIRA OS DESAFIOS DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho interdisciplinar em grupo apresentado ao Curso de Graduação…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA “SELEÇÃO DE PESSOAS” JUNDIAÍ 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA “SELEÇÃO DE PESSOAS” André Felipe Monteiro - R.A 10004447 Eloísa Regina Fontebasso - R.A 1205382 Jaqueline Molinari Zanchin - R.A 1204481 Maralice de Oliveira- R.A 1004448 Pedro Henrique Bortolotti Morgado – R.A 0959776 Rodrigo Rocha Brito - R.A 1201368 Taiwan Wendel Masotti – R.A 1200363 Vanessa Consolini Barbieiro – R.A

Pereira RA:1041556784 Maria Domingues RA:1675 Vania Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. Rio Grande 2010 5-Referências: PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal 5º ed. São Paulo: LTR, 2008. http//www.slideshare.net/profissionalizando/recrutamento-e-selecao-de-pessoal-presentation (acessado em 26-06-2010)…

Naval Paço de Arcos, Setembro de 2013 Índice Introdução 2 Recrutamento de Pessoal 4 Objectivos do Recrutamento 4 Tipos de Recrutamento 5 Recrutamento Interno 5 Recrutamento Externo 7 Recrutamento Misto 8 Recrutamento on-line 8 Seleção de Pessoal 9 Conceito de Seleção de pessoal 9 Técnicas de Seleção 10 Processo de Recrutamento e seleção 11 Requisitos prévios para admissão 12 Conclusão 14 Bibliografia 15 Apêndices 16 Introdução A escolha do…

estão se deparando com o grande desafio, de recrutar e fazer a seleção de pessoas capacitadas para serem os futuros colaboradores da organização. A empresa deve ter conhecimento sobre as melhores formas de selecionar funcionários e saber exatamente avaliar estes candidatos que irão fazer toda a diferença na competitividade entre as empresas. Este trabalho tem como objetivo identificar e analisar as técnicas de recrutamento e seleção mais eficazes para a contratação de…

RELATÓRIO – ATIVIDADES PRÁTICAS – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos como requisito para obtenção da menção da disciplina de Recrutamento e Seleção de Pessoal, sob orientação do Profº Jamiel de Oliveira Lopes. CAMPINAS Junho de 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 2- EMBASAMENTO TEÓRICO 3- ATIVIDADES PRÁTICAS 4- ANÁLISE DOS RESULTADOS 5- CONCLUSÃO 6- REF. BIBLIOGRÁFICA 7- ANEXOS …

Nessa época, o operário era visto como uma extensão das máquinas, sem direitos. Eis então que surge a Relação Industrial devido às relações, empregador versus empregado e, de lá para cá, foi sendo uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas com o objetivo de reduzir os conflitos existentes entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais, crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. Com o…