Desenvolvimento e seleção de Fornecedores

SISTEMA DE GESTÃO DE FORNECEDORES 1. Objetivo: Definir e garantir que os produtos adquiridos atendam as necessidades para o bom andamento do serviço de transporte, avaliando a atuação dos mesmos e reduzindo o custo, considerando a importância do papel individual destes na qualidade do produto final, padronizando o processo de aquisições de materiais e serviços. 2. Responsabilidade: Setor de Gestão de Fornecedores. 3. Detalhamento do Processo: As compras serão centralizadas para facilitar as negociações, barganhar em preço e qualidade. Serão concretizados os levantamentos de orçamentos através da solicitação da compra, que terá a avaliação da real necessidade do solicitado. Após, conforme as alçadas pré-definidas são analisadas os orçamentos com os parâmetros PREÇO, QUALIDADE e PRAZO e realizado a compra. 3.1. Solicitação de suprimentos. Cada setor possui um colaborador autorizado e encarregado de fazer as solicitações de materiais ao setor de suprimentos da matriz. O mesmo fica de responsável pelo recebimento, controle e distribuição dentro do setor, podendo sofrer auditorias quando determinado. As solicitações de materiais deveram ser realizadas através do Sistema, não sendo aceitas outras formas de solicitações. 3.3.1 Dias de envio de materiais - os dias de envio de materiais são estabelecidos da seguinte forma: Os pedidos devem ser obrigatoriamente realizados até o dia anterior ao envio, nos casos em que os dias de envio de materiais coincidirem

1 FASE DE AVALIAÇÃO (QUAIS FATORES AFETAM A VIABILIDADE DO PROJETO) 1.1 AVALIE DISPONIBILIDADE DE MÃO DE OBRA NO PAIS OU EXTERIOR 1.2 LOGÍSTICAS NECESSÁRIAS 1.3 CONDIÇÕES DO LOCAL DE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO? 1.4 LEVANTAMENTO DOS FORNECEDORES/CONSULTORES QUALIFICADOS NECESSÁRIOS 2 FASE DE SELEÇÃO (ATIVIDADES DO PROJETO QUE COMPÕEM O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO AFETAM A ESCOLHA DA(S) OPÇÕES 2.1 AVALIE DISPONIBILIDADE DE MÃO DE OBRA NECESSÁRIA NO PAIS OU EXTERIOR 2.2 AVALIE OS…

PROCESSO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES Aida Torres[1]; Bruno Soares[2]; Márilis Miranda[3]; Narciso Filho[4] RESUMO: O presente resumo expandido destaca aspectos imprescindíveis do processo de seleção de fornecedores, como instrumento agregador no alcance de objetivos e metas da empresa, a partir de uma visão estratégica dentro da área logística, e por estar diretamente relacionada a área de compras, considerando que dentre os fatores envolvidos estão a redução de custos…

PROCESSO DE AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES A Alluunnoo:: R Roobbeerrttaa V Viilleellaa P Piinnttoo M Maattrrííccuullaa:: 2277222233 C Cuurrssoo:: S Siisstteem maass ddee IInnffoorrm maaççããoo FFaassee//P Peerrííooddoo:: 55ºº P Prrooff.. O Orriieennttaaddoorr:: E Elliizzaabbeettee R Riibbeeiirroo S S.. ddaa S Siillvvaa V Viiggêênncciiaa:: M Maarrççoo ddee 22001144 aa FFeevveerreeiirroo ddee 22001155 1 RESUMO Uma forte adaptação das empresas em geral é exigida pelo mercado…

2.3.2 – Preparação da aquisição .............................................................................. 15 2.3.2.1 – Estabelecer a necessidade....................................................................... 15 2.3.2.2 – Definir os requisitos ................................................................................... 15 2.3.2.3 – Revisar Requisitos ..................................................................................... 17 2.3.2.4 – Desenvolver uma…

Um processo de seleção de fornecedores de software Ana Maria Dias Ignácio INTRODUÇÃO O contexto atual, de extrema competitividade econômica, exige que a área de Tecnologia da Informação (TI) esteja cada vez mais alinhada às estratégias do negócio. É exigido que a área de TI seja mais transparente, com processos mais definidos que adicionem valor aos serviços entregues, balanceando os riscos e obtendo um maior retorno sobre o investimento. ambiente de TI como este exige, paralelamente,…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO TRIÂNGULO MINEIRO - CAMPUS UBERABA CURSO TÉCNICO EM INFORMÁTICA ROSIANE RODRIGUES MACIEL ESTÁGIO SUPERVISIONADO: Desenvolvimento de Software de Controle De Cotações CAXAMBU - MG 2011 ROSIANE RODRIGUES MACIEL ESTÁGIO SUPERVISIONADO: Desenvolvimento de Software de Controle De Cotações Relatório de estágio apresentado ao Curso Técnico em Informática do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do…

A importância da seleção de fornecedores no processo de compras Na Primeira Impressão o objetivo da função compras é conseguir tudo ao mesmo tempo: qualidade, quantidade, prazo de entrega e preço. Uma vez tomada á decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo. Um bom fornecedor é aquele que tem a tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessárias e pode administrar seu negócio…

Compras é a seleção das organizações que integrarão a base de fornecedores e que, portanto, serão responsáveis pela manutenção do fluxo inbound de produtos e serviços do comprador. O processo de seleção mencionado é composto de diversas etapas que devem ser interdependentes e com diversos filtros para se chegar à eleição daqueles que serão considerados os mais indicados, de acordo com parâmetros estabelecidos. Procura por inovações tecnológicas, dinamismo do mercado supridor, procura…

teórica referente ao curso de auditorias da qualidade, usando o tema: “Um método de gestão de fornecedores baseado na avaliação da eficácia de auditorias realizadas na fase de desenvolvimento de produtos”. A gestão de projetos vem sendo alvo de inúmeros estudos nos últimos anos, uma vez que os projetos estão se tornando cada vez mais complexos. Dessa forma, aumenta-se a necessidade de fornecedores qualificados, comprometidos com os objetivos do cliente e que sejam capazes de…