Processo de seleção de fornecedores

PROCESSO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES

Aida Torres[1]; Bruno Soares[2]; Márilis Miranda[3]; Narciso Filho[4]

RESUMO:

O presente resumo expandido destaca aspectos imprescindíveis do processo de seleção de fornecedores, como instrumento agregador no alcance de objetivos e metas da empresa, a partir de uma visão estratégica dentro da área logística, e por estar diretamente relacionada a área de compras, considerando que dentre os fatores envolvidos estão a redução de custos da empresa, obter melhores preços, formação de parcerias a longo prazo, obtenção e especificação de produtos/serviços com qualidade e garantia mínimas, através de critérios de avaliação de candidatos a fornecedores no processo de seleção, como desempenho, padrões de qualidade, localização, gestão, situação financeira.

Palavras-chave: Seleção de fornecedores. Etapas de seleção. Parceria.

INTRODUÇÃO

Com o crescimento de uma economia livre, as empresas num constante processo de adaptação às exigências de mercado e na busca por alternativas que assegurem sua maximização, vêm afunilando seu foco estratégico de atuação, seja redirecionando a especialização em determinado serviço/produção, seja no aprimoramento de práticas de gestão até não consideradas como essenciais ao desenvolvimento da empresa, como no setor de compras. Para que uma compra seja efetuada com a devida segurança, Kotler (2000:234) apud Oliveira e Costa(...), aponta oito estágios do comportamento de uma compra, conforme segue: reconhecimento do problema, descrição da necessidade geral, especificação do produto, procura de fornecedores, solicitação de proposta, seleção de fornecedores, especificação do pedido de rotina e revisão do desempenho, cada uma com seu devido valor no processo de aquisição. No sentido de apresentar a relevância do setor de compras aos objetivos e metas da empresa, as informações aqui contidas, terão enfoque centralizado no processo