Seleção de talentos

Seleção de Talentos: Técnica ou Intuição, eis a questão! Por Paulo Oliveira em 01.04.2013 às 12:29 Em quanto se pode reduzir o grau de incerteza do processo seletivo, de forma a permitir a escolha do profissional mais apropriado à sua organização? Sem dúvida, não é nada fácil a tarefa de quem tem de escolher um novo colaborador para compor uma equipe. Nos tempos em que a oferta de profissionais supera a quantidade de vagas nas empresas, torna-se mais difícil fazer a melhor escolha, por mais paradoxal que possa parecer. Isto porque a quantidade de oferta de candidatos não garante a "melhor escolha". O acerto vem pelos critérios e a metodologia utilizados na identificação do candidato que mais se ajusta às demandas da função e da companhia. Os processos seletivos ainda se concentram em valorizar muito mais a formação acadêmica e a experiência anterior dos candidatos do que sua "atitude" diante de situações críticas de trabalho. Isso justifica ainda o porquê de se buscar pessoas que venham de escolas de primeira linha e tenham trabalhado para grandes empresas. É preciso ir além das tradicionais perguntas feitas durante as entrevistas, dando lugar a uma busca pelos verdadeiros indicadores comportamentais, as tais ditas competências que o candidato aplicou em suas experiências anteriores. O processo de seleção por competências visa exatamente permitir que o responsável pelo processo seletivo possa questionar o indivíduo sobre "o que fez", "como agiu", "o que pensou ao

expectativas do cliente em um perfil passível de ser avaliado, mensurado, descrito em competências e que sinalize em direção à assertividade nas escolhas. Para obtermos eficácia no processo seletivo é essencial que o perfil de competências a ser identificado esteja bem ajustado à demanda do detentor da vaga. Mas como fazê-lo? Esta é a primeira e significativa etapa do processo de seleção por competência - A Construção do Perfil de Competências. Essa fase, que deve ser realizada em…

CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS O processo de seleção é essencial para o sucesso de uma empresa, por meio dele que as organizações podem identificar talentos com potencial para fazer a diferença neste mercado tão competitivo. Se o processo seletivo for ineficaz a empresa, logo terá que contratar outro funcionário, gerando custos para empresa com uma nova consultoria anúncios entre outros gastos necessários para uma nova seleção. Uma seleção com base em um estudo personalizado para…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS: REFLEXÕES E CONTRIBUIÇÕES DA PSICOLOGIA 1 OLIVEIRA, Bruna B. 2; CORRÊA, D. M. W²; SILVEIRA, Juliana F.²; DAOU, Marcos3 1 Trabalho de Pesquisa _UNIFRA Psicóloga graduada, Centro Universitário Franciscano (UNIFRA), Santa Maria, RS, Brasil 3 Docente do curso de Psicologia do Centro Universitário Franciscano (UNIFRA), Santa Maria, RS E-mail: brunab.psico@gmail.com; dani_weisheimer@yahoo.com.br ; julianafs_1@hotmail.com; m.daou@hotmail.com. 2 …

DEZ. 2010 SELEÇÃO INTERNA: VALORIZAÇÃO DE TALENTOS Michele Bueno[1] Verônica Porto[2] RESUMO Esse artigo tem como objetivo demonstrar a importância de a empresa adotar um programa de seleção interno, como forma de proporcionar aos seus colaboradores um incentivo para a automotivação, assim como manter e encantar os talentos existentes na organização. O artigo apresenta também os pontos fracos verificados nesse processo, afim de propiciar estudos sobre formas de se evitar…

turola@gmail.com ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES ResuMO Este artigo contém informações sobre o planejamento e execução das atividades de atração e seleção de talentos em uma organização e sua importância como porta de entrada nas empresas. Apresenta o recrutamento, seus tipos e suas diversas fontes, trazendo dicas e abordando vantagens e desvantagens de cada uma delas. Na seqüência apresenta a atividade de seleção de pessoas, com dicas para a execução do…

CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES Por Cylmara Lacerda Gontijo * * Cylmara Lacerda Gontijo é mestre em Administração, Especialista em Recursos Humanos, Psicóloga e Professora da PUC Poços de Caldas - MG. Experiência profissional de 15 anos em Recursos Humanos. 1. INTRODUÇÃO O presente artigo procura discutir e analisar os processos de captação e seleção de talentos para as organizações, considerando o contexto atual de maior competição, complexidade…

PROGRAMA DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS ANALISTA DE MARKETING 1 1. INTRODUÇÃO Este programa busca atrair, recrutar, selecionar e incluir novos profissionais na PUBLICOM Publicidade e Comunicação, agência de publicidade pertencente ao GRUPO CRIAR. O GRUPO CRIAR, um dos maiores grupos de comunicação da América Latina, é composto por quatro agências de comunicação e marketing especializadas em diferentes nichos de clientes, que vão desde grandes multinacionais como a…

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

AUTOMATIZAÇÃO DO PROCESSO DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO O que mudou com o recrutamento e seleção on line? O QUE É Quaisquer ferramentas ou sistemas que utilizam a Web ou a Internet para coletar informações sobre os candidatos, com o propósito de ajudar nas decisões de contratação.  VANTAGENS Para o candidato:  Maior número de oportunidades para escolhas profissionais;  Maiores informações sobre a empresa e os cargos;  Segurança quanto ao recebimento do currículo…