Seleção interna: valorização de talentos.

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC RIO GRANDE DO SUL
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
METODOLOGIA DA PESQUISA
PROFESSORA: GABRIELA TAVOLARA
04 DEZ. 2010

SELEÇÃO INTERNA: VALORIZAÇÃO DE TALENTOS

Michele Bueno[1]
Verônica Porto[2]

RESUMO

Esse artigo tem como objetivo demonstrar a importância de a empresa adotar um programa de seleção interno, como forma de proporcionar aos seus colaboradores um incentivo para a automotivação, assim como manter e encantar os talentos existentes na organização. O artigo apresenta também os pontos fracos verificados nesse processo, afim de propiciar estudos sobre formas de se evitar tais problemáticas e os pontos positivos, com o intuito de propagar a valorização do capital humano e promover a satisfação no meio profissional, tanto para o empregador quanto para o colaborados
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Palavras-chave: Seleção Interna. Motivação. Talentos.

1 INTRODUÇÃO

As pessoas sempre representaram uma parcela de importância relevante para as empresas, porém, em um cenário de constantes e rápidas mudanças tecnológicas, percebeu-se que as organizações passaram a considerar o capital intelectual como fator vital para o desenvolvimento e crescimento da empresa. E em um cenário onde a competitividade é visível, o diferencial passou a ser o talento individual, gente que faça a diferença, que agregue valor à empresa, e como uma corrida pelo ouro, estratégias e novas ideias de como atrair e reter esses talentos surge o tempo todo nos meios de comunicação, como forma de mapa para se chegar a essas pessoas.
Uma das ferramentas usadas por empresas para o alcance desse objetivo é a seleção interna, que visa à valorização do capital humano, oportunizando o autodesenvolvimento e ascensão funcional, devendo ser incentivado na medida em que possibilite o equilíbrio entre os objetivos da empresa e os objetivos das pessoas que a integram.
Nesse processo há uma elevação da moral do funcionário que vê o reconhecimento das suas