Segundo Robbins 2002

desmotivadas (ROBBINS, 2008). A motivação é o resultado de forças que agem sobre uma pessoa levando-a a agir com determinado entusiasmo. Segundo Serrano (2000), para que haja uma ação ou reação é preciso que exista um estímulo ou necessidade que pode ser externo ou interno, entrando de acordo com o pensamento de Robbins. Assim, tem-se a idéia de um ciclo motivacional, como pode ser observado na figura 1. Necessidade não satisfeita Tensão Vontade Redução da tensão…

status, fisiológicas, reconhecimento social e de segurança. Em termos visíveis nas organizações, a motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de determinada meta (ROBBINS, 2002), onde intensidade refere-se a quanto esforço uma pessoa despende. Este é o elemento que as pessoas se referem quando falam de motivação. Contudo, a intensidade não é capaz de levar a resultados favoráveis, a menos que seja conduzida em uma

01 – Ambiente Externo: Segundo Chiavenato (Ano 1998, Pág. 495), Ambiente Externo “é tudo o que envolve externamente uma organização”. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. Pág. 495, 5º edição, Ano 1998. 02 – Ambiente Interno: Segundo Certo e Peter (Ano 1993, Pág. 47), Ambiente Interno “é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração de organização”. CERTO, Samuel…

das mudanças no contexto socioeconómico. Como resultado dessas mudanças no ambiente, as organizações são impulsionadas a adoptarem novas estratégias, requerendo com isso, lideranças que não se restringem apenas em planear, organizar e controlar. Segundo Schein (2001), a cultura é derivada de três forças: as crenças, valores e pressupostos dos fundadores; o aprendizado do grupo e novas crenças; valores e pressupostos trazidos por novos membros e líderes. Tal como afirmam Kotter e…

círculo de controle de qualidade, até o trabalho conjunto com de um comitê de direção. O trabalho em equipe reveste-se geralmente de extraordinária complexidade. Em primeiro lugar, pelos interesses que estão em jogo na continuidade da organização, em segundo lugar, pela própria dificuldade dos problemas de desenvolvimento da estratégia e do governo da estrutura; e em terceiro lugar, pela estreita interdependência que se verifica entre seus componentes. Hoje, mais do que nunca, o…

Administração MUDANÇA ORGANIZACIONAL As organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e mutante. Isso exige que elas se adaptem as novas condições. “Mude ou morra” é o grito de guerra dos administradores de todo o mundo.(ROBBINS, 2002). A tecnologia está sendo um dos pontos que mais favorecem as mudanças no trabalho e nas organizações. As organizações tiveram que se tornar mais maleáveis , por isso o mesmo aconteceu com seus funcionários. A competição…

elas sintam-se satisfeitas no trabalho (RIBEIRO, 2006). 9 http://res.heraldm.com • É fundamental conhecer e entender os aspectos que influenciam o comportamento individual (ROBBINS, 2002): personalidade, inteligência, aptidões, percepção, atitudes e variáveis biográficas. Personalidade • Robbins (2002, p. 88) descreve personalidade como sendo “a soma total das maneiras como uma pessoa reage e interage com as demais”, e traços de personalidade como sendo “características…

grau de complexidade embora nunca o perca na totalidade. É de extrema importância que se compreenda que sem comunicação torna-se impossível a liderança, a gestão, a coordenação, a motivação, ou qualquer tipo de relacionamento entre as pessoas. Segundo Robbins (1992), o ser humano tem uma taxa média de comunicação na ordem dos 70% do seu tempo, o que torna este processo num dos mais determinantes no funcionamento e sucesso pessoal e organizacional. No nosso dia-a-dia percebemos que…

informais.”( ROBBINS, Sthepen. JUDGE, Timothy A. 2010, pg.262 ) Segundo visão de ROBBINS e JUDGE, um grupo é formado por duas ou mais pessoas que trabalham em conjunto com o intuito de alcançar um objetivo que trará benefícios para ambos. Em um grupo, todos os membros tem que agir e pensar em conjunto, onde cada qual com sua função irá trazer mutualidade e ótimos resultados a todos. Equipe “Uma equipe de trabalho (...), gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.” (…

pessoas, a fim de motivar os colaboradores e implementar políticas de pagamentos capazes de reter e manter os profissionais, e são estes segundo Milkovich e Boudreal (2000) os aspectos essenciais da competitividade externa das organizações. Neste sentido, para que seja compreendida a adoção