Salario E Competencia

didático, apresente de forma estruturada as 6 etapas que, em linhas gerais, constituem a lógica de funcionamento do Modelo de Gestão por Competências. (1 ponto) R. 1º etapa – formulação da estratégia (missão, visão e objetivos) → 2° etapa – Definição dos indicadores de desempenho → 3° etapa – Definição das metas → 4° etapa – Mapeamento das competências → 5° etapa – Planejamento de ações de gestão de pessoas → 6° etapa – Feedback → retorno a primeira etapa → Questão…

O administrador de bases de dados (às vezes chamado responsável de bases de dados ou em inglês data-base administrator, notado DBA) está encarregue da manutenção e da evolução das bases de dados que constituem o sistema de informação da empresa. Competências Dado o carácter estratégico dos dados dos quais é responsável, o administrador de bases de dados deve possuir sólidas bases de informática, nomeadamente um bom conhecimento dos principais SGBD(sistemas de gestão de bases de…

trabalho. Trata-se da seleção por competências, que torna o processo de seleção mais ágil e objetivo por ter a perspectiva de resultados no cargo e na função como foco principal. O grande objetivo da seleção por competências é criar um perfil de competências para cada cargo dentro da empresa, isto é, elaborar um mapeamento de competências que façam parte das estratégias de competitividade e diferenciação no mercado de trabalho. A seleção por competências traz inúmeros…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS PROFESSOR EAD: PEDRO CARLOS DE CARVALHO TUTOR PRESENCIAL: MÔNICA DA SILVA CHAVES ITAPIPOCA-CEARA 2014 SUMÁRIO Síntese: Salário Motiva? O salário é uma demonstração objetiva do quanto à empresa valoriza o trabalho de seu funcionário, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação

PLANO DE ENSINO Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Semestre / Ano: 1º sem/2014 Turmas:GH3C30 Carga Horária: 60 h Professora: Patricia Alves de Azevedo I – EMENTA Levantar o conceito da análise e da descrição de cargos no contexto organizacional. Objetivos da descrição e análise de cargos e do seu posicionamento dentro da estrutura hierárquica na empresa. Fatores de especificação na análise dos cargos. Descrição e conteúdo dos cargos

publicidade, de propaganda e transmissão de espetáculos. 1.3 Empregador Doméstico - 12% (doze por cento) do salário de contribuição do empregado doméstico a seu serviço. 1.4 Segurados Empregado, Trabalhador Avulso de Empregado Doméstico Tabela de contribuição dos segurados empregado, empregado doméstico e trabalhador avulso, para pagamento de remuneração a partir de 1º de fevereiro de 2009 Salário de Contribuição (R$) Alíquota Até R$ 965,67 8,00% De R$ 965,68 até R$…

60.000 Despesas de Depreciação 37.500 Despesas com Salários 189.000 Despesas com Impostos 52.500 Capital Social 294.000 Dividendos a Pagar (Curto Prazo) 6.000 Móveis e Utensílios 285.000 Equipamentos 270.000 Disponível 30.000 Total 2.232.000 1.116.000 1.116.000 Passo 3 Lucro antes do Imposto de renda: Vendas 477.000 (CMV) =Lucro Bruto 477.000 (Desp Operacionais) (Desp Salários) 189.000 (Desp c/ Vendas) 27.000…

Reserva de Lucros 60.000 Despesas de Depreciação 37.500 Despesas com Salários 189.000 Despesas com Impostos 52.500 Capital Social 294.000 Dividendos a Pagar (Curto Prazo) 6.000 Móveis e Utensílios 285.000 Equipamentos 270.000 Disponível 30.000 Total 2.232.000 1.116.000 1.116.000 Passo 3 Lucro antes do Imposto de renda: Vendas 477.000 (CMV) =Lucro Bruto 477.000 (Desp Operacionais) (Desp Salários) 189.000 (Desp c/ Vendas) 27.000 (Depreciação) 37.500 =Lair…

lucro 60.000,00 60.000,00 Despesas de depreciação 37.500,00 37.500,00 Despesas com salários 189.000,00 189.000,00 Despesas com impostos 52.500,00 52.500,00 Capital social

seu sistema de remuneração - uma época em que a progressão da carreira levava em consideração o tempo de casa ou a função para aumentar os salários fixos. Isso fez com que as organizações passassem por constantes processos de transformações e se adequarem aos novos modelos de remuneração, entre eles a Remuneração por Competências. A Remuneração por Competências veio com o objetivo de implementar a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da…