Competências

Motivação X Remuneração por CompetênciasPor Fernanda Costa Oliveira para o RH.com.br
Fernanda Costa OliveiraEspecialista em Psicologia Organizacional pela Uni Radial e graduada em Gestão de Recursos Humanos(2006). Atuação Generalista em Recursos Humanos, em empresas dos setores de Consultorias e Prestação de Serviços, Hospitalares, Importação e Exportação, Telefonia e Aviação Executiva com especialização em Consultoria Interna, Implantação de Projetos Estratégicos e visão de negócios. Atualmente, é Analista em Recursos Humanos na área de Remuneração e Beneficios no GRAACC.
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A partir da década de 90, as organizações sentiram-se obrigadas a mudar seu sistema de remuneração - uma época em que a progressão da carreira levava em consideração o tempo de casa ou a função para aumentar os salários fixos. Isso fez com que as organizações passassem por constantes processos de transformações e se adequarem aos novos modelos de remuneração, entre eles a Remuneração por Competências.
A Remuneração por Competências veio com o objetivo de implementar a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de Gestão de Pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores.
O novo sistema tende a proporcionar fatores que desenvolvam e sustentem as competências existentes em cada colaborador, gerando novas competências e eliminando as obsoletas, objetivando sempre a aquisição, a retenção e o desenvolvimento dos colaboradores, exigindo também um novo papel para área de Gestão de Pessoas.
As ações de Gestão de Pessoas passaram, então, a ser vinculadas ao desenvolvimento de competências individuais necessárias para o fortalecimento das competências essenciais da empresa e