Richard Daft Controle

organizacional. 2.6 Motivação no trabalho Um grande problema para as empresas são os funcionários desmotivados, que só fazem o necessário para a empresa, mas não contribuem para que esta possua um diferencial competitivo de qualidade nos produtos. Daft (2007) diz que motivação é um termo que se refere a forças internas ou externas para uma pessoa que estimulem o seu entusiasmo e a sua persistência para seguir certo curso de ação. A motivação afeta a produtividade dos…

integrantes do grupo teve acesso a empresa onde possibilitou um roteiro ideal para esclarecer os principais pontos de como a empresa realiza a análise, controle e a gestão dos processos logísticos. Nesse trabalho vamos expor a rotina da organização extraindo informações que possam servir como estudo, visando assim a melhoria no controle e gestão dos processos logísticos. 2 Fundamentação Teorica A gestão de suprimentos…

organizadores do trabalho: princípios da administração científica, que se tornou um Best Seler no mundo inteiro. Reconhece-se hoje que as propostas pioneiras de Taylor deflagraram uma febre de racionalização, que prepararam o terreno para o advento do controle de qualidadetotal, ocorrido ao longo do pós- guerra. Propostas básicas de Taylor (1911) as cinco funções essenciais da gerência administrativa: • Planejar - Estabelecer os objetivos da empresa, especificando a forma…

fenômeno, com suas correspondentes formas de gestão, processos e estratégias, é denominado reestruturação produtiva. E o paradigma que a orienta está baseado não nas premissas mecânicas da era industrial, mas nos conceitos de um sistema biológico vivo (Daft, 2002; Hobsbawn, 1997). Realizar a discussão a partir desta linha condutora, tem por objetivo aprofundar a reflexão sobre os delineamentos e contornos que a Psicologia Organizacional e do Trabalho tende a assumir no futuro,…

para a ação. Os princípios não devem ser abordados de uma forma rígida e absoluta, mas relativa e flexível, porquanto devem ser aplicados a situações extremamente diversas, sujeitas a uma multiplicidade de variáveis que independem muitas vezes do controle do administrador. Daí o nome de princípios gerais da administração, pois devem ser aplicados em aspectos genéricos, de uma forma maleável e flexível, com base no bom senso do administrador. Há ocasiões em que a aplicação de um dos…

trabalho inserida pelo sistema de fábrica, assegurando definitivamente o controle do tempo do trabalhador pela classe dominante, e difundindo sempre a idéia que para se motivar o trabalhador é necessário que se utilize o dinheiro, como forma de acompanhar a motivação na produtividade. Essas idéias levaram a uma idealização errada de motivação no trabalho. A administração científica de Taylor passa a defender o uso de formas de controle sobre os subordinados e, no ambiente que antes era…

mínimo possível. - O funcionário não gosta de assumir responsabilidades e prefere ser liderado. - O funcionário é, por natureza, resistente às mudanças. A Teoria X baseava-se, portanto, na falta de confiança no funcionário e na sua dependência e controle pela administração, com autoridade centralizada e autoritária. A Teoria Y, conforme McGregor (1999), referia-se a um conjunto de pressupostos que descartavam os preconceitos sobre os aspectos comportamentais da natureza humana,…

capital e o trabalho, cujo resultado refletirá em menores custos, salários mais elevados e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade (...) Em relação ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais, introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho seja executado de acordo com uma seqüência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional.

fidelização dos clientes etc. Em finanças, serão analisados índices gerais, lucros e retornos, capital de giro, entre outros. A área de produção terá suas tecnologias e equipamentos avaliados, os tempos de ociosidade estudados, e o uso de sistemas de controle analisados. Por último, será observada a parte de gestão de pessoas dentro da empresa, por exemplo, a forma com que a organização vê as pessoas e o quanto elas são valorizadas (OLIVEIRA; SILVA, 2006). Depois dessa análise das áreas…

integração limita o desempenho organizacional e reduz a rentabilidade, diminuindo o serviço e satisfação do cliente, aumentando os problemas de controle de qualidade e conduzindo à insatisfação entre os funcionários. A base para o desenho de uma organização tem de ser algo mais do que a simples divisão por mercado, produto, geografia, função, extensão do controle e centralização ou descentralização. O princípio orientador da Brooks no que diz respeito ao desenho organizacional é o…