Richard Daft Controle

alguns estudiosos: Conforme Chiavenato (2007), “a liderança é a influência exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana a consecução de uma ou mais objetivos específicos”. Para Daft (2006), “A visão do líder é a força motora nos estágios iniciais do desenvolvimento do líder. A visão do combinado com a personalidade do líder molda a cultura comparativa”. Para Maximiano (2006) “Liderança é a…

do comportamento humano ( motivação humana – teoria de Maslow). 2.2. Razões do Surgimento das Teorias Humanísticas, Neoclássica e Estruturalista Após as teorias de Taylor que enfatizava o método de planejamento, padronização, especialização, controle e remuneração, privilegiando as tarefas de produção, e que trouxe a alienação das equipes de trabalho e solidariedade grupal, tão importante e viva nos tempos da produção artesanal, e de Fayol que tinha como funções principais:…

as organizações, como as conhecemos, são relativamente recentes, pois até o final do século XIX haviam poucas empresas e não haviam sindicatos ou associações de comércio. O desenvolvimento das organizações transformou a sociedade como um todo (DAFT, 2008). Os estudos relativos à gestão organizacional tem se desenvolvido nas ultimas décadas, os desafios que atualmente batem à porta das organizações são bem diferentes daqueles do passado, desta maneira os conceitos de organização e…

e que o gerente de marketing muitas vezes não possui o domínio de alterar as estruturas existentes. A estrutura tradicional dentro da área de marketing pode assumir diferentes configurações, dependendo da ênfase dada à forma de coordenação e controle pretendida pela organização. Boyd e Massy (1972) classificam as estruturas de marketing em quatro grupos distintos: funcional, administração de produtos, administração de mercados e administração geral. McDaniel (1979) descreve a existência de

estudo do comportamento humano ( motivação humana – teoria de Maslow). 2.2. Razões do Surgimento das Teorias Humanísticas, Neoclássica e Estruturalista Após as teorias de Taylor que enfatizava o método de planejamento, padronização, especialização, controle e remuneração, privilegiando as tarefas de produção, e que trouxe a alienação das equipes de trabalho e solidariedade grupal, tão importantes e vivas nos tempos da produção artesanal, e de Fayol que tinha como funções principais:…

TECNOLOGIAS UTILIZADAS A tecnologia é a base que permite o desenvolvimento de processos produtivos mais eficientes, que consomem menos energia e geram menos rejeitos industriais, que se traduz em novos procedimentos, novas máquinas, melhor automação e controle dos processos produtivos, visando seu fluxo ordenado e continuo decorrente da utilização eficiente dos meios de produção. Segundo Martins e Campos (2009, p.06) “é o pouco de conhecimento com o qual a empresa conta para…

as organizações, como as conhecemos, são relativamente recentes, pois até o final do século XIX haviam poucas empresas e não haviam sindicatos ou associações de comércio. O desenvolvimento das organizações transformou a sociedade como um todo (DAFT, 2008). Os estudos relativos à gestão organizacional tem se desenvolvido nas ultimas décadas, os desafios que atualmente batem à porta das organizações são bem diferentes daqueles do passado, desta maneira os conceitos de organização e…

Remuneração Estratégica: a nova abordagem competitiva. Revisão técnica João Lins P. Filho, Olga Stankevicius Colpo, Vicente Picardelli Filho. São Paulo: Atlas, 1996, p. 115. Como os resultados globais da empresa sofrem interferências de forças fora do controle dos membros da organização, o vínculo entre ação individual ou coletiva e recompensa nem sempre é claro, Isso enfraquece seu papel de motivador do desempenho. Nesta década, com a abertura econômica, a qual estimulou ainda mais…

PLANEJAMENTO 30 7.4 A ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO 31 7.4.1 Planejamento Estratégico 31 7.4.2 Planejamento Tático 33 7.4.3 Planejamento operacional 35 7.4.4 Organização 36 7.4.5 Direção 38 7.4.6 Controle 40 7.4.7 O Controle Estratégico na Empresa 41 7.4.8 Controle Tático ou Gerencial na Empresa 42 7.4.9 Controle Operacional 43 7.5 INOVAÇÃO 43 7.6 MARKETING 45 8 APRESENTAÇÃO DOS resultados 47 8.1 interpretação dos dados e questionário 47 9 CONCLUSÃO 51 REFERÊNCIAS 52

resultados para quem estiver controlando a organização. Deste modo, o foco é explorar ao máximo os recursos e otimizar os processos para a obtenção dos melhores resultados, que basicamente é alcançado com o lucro sobre o capital investido (MORGAN, 1996; DAFT, 2008, PAULA, 2011). Esta visão mecanicista e verticalizada explica que a organização é um sistema integrado e interdependente, sendo que as tarefas são sobrepostas de tal forma que as pessoas perdem a total importância no…