Richard Daft Controle

novos modelos, como, por exemplo, Círculos de Qualidade, “Excelência”, Reestruturação, Kanban, Downsing, etc. Figura 1. Fluxos de inovações administrativas (1950 – 1990) [pic] Fonte: DAFT, 1999, p. 29. Adaptado da figura 1.3, Richard T. Pascale, Managingon the Edge (NY, Touchstone/ Simone Schuster, 1990). CAPÍTULO 2 A HISTÒRIA DE FILOSÓFOS NA FORMAÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Na…

Força de vendas direta Utiliza-se da sua própria força de vendas, criando vínculo de obrigação entre representantes e empresa. Esta estrutura tem como vantagens: • Menor custo para maiores vendas; • Maior utilização do marketing; • Mais controle sobre os representantes; 1.5.2 Força de vendas indireta Utiliza-se de uma força de vendas não vinculada oficialmente à empresa e as vantagens são: • Menor custo para menores vendas; • Pagamento somente por comissão; * Na…

tomadas no presente. Ele começa com a avaliação da situação atual da empresa comparada com os desempenhos passados. A partir deste momento, são feitas projeções que levam em conta alternativas mais prováveis no futuro. 3.2 METAS E PLANOS De acordo com Daft (1998), metas e planos se tornaram problemas comuns em nossa sociedade. A meta é um estado futuro que a organização pretende alcançar. Elas descrevem a finalidade da organização, já o plano é um esquema para a realização destas metas,…

disso á equipe de forma regular. Normalmente, a liderança laissez-faire funciona em equipes onde os indivíduos têm muita experiência e espírito de iniciativa válido. Infelizmente, também pode resultar em situações em que os gestores não exercem controle suficiente. Liderança Participativa: Na liderança Participativa os colaboradores são convidados a participarem dos processos decisórios. É nesse estilo de liderança que há o incentivo dos componentes do grupo opinarem quanto…

apelo muito positivo para algumas situações. Apesar de a preferência ter sido por e-mails, as mensagens ou cartas pelo correio podem ainda ter uma forma diferenciada de comunicação. A mala direta apresenta a vantagem de possibilidade de um maior controle, acesso mais fácil aos clientes e alvo de atenção. É um instrumento flexível, ajustável, seletivo e pessoal. O telemarketing é a utilização do telefone e oferece vantagem de ter redução no custo e de se ampliar o número de contatos.…

incorporação da Teoria dos Sistemas na análise organizacional. Anteriormente, as teorias tradicionais das organizações costumavam ver a organização como um sistema fechado e autônomo, desconsiderando a dependência organizacional quanto ao ambiente (DAFT, 1986, p. 10). ”Na Teoria dos Sistemas, estes se caracterizam por um processo de intercâmbio com seu ambiente, permitindo o inter-relacionamento de assuntos que, por vezes, são de natureza diferentes.” (CHIAVENATO, 1979, p. 280). “Para…

problemas Métodos de controle de processo - PDCA Modelos estratégicos Modelos estratégicos Semana de provas Semana de provas Prova Substitutiva Exame - Elaborado: Josadak Data: 08/02/2011 Revisão: 00 OBSERVAÇÃO Cap. 1 Cap. 2 Cap. 2 Cap. 3 Cap. 3 Cap. 4 Cap. 5.1 Cap. 5.2 Cap. 5.2 Cap. 5.3 Cap. 6 Cap. 6 MAR ABR MAI JUN Bibliografia básica BETHLEM, Agrícola. Estratégia Empresarial: conceitos, processos e administração estratégica. São Paulo, Atlas, 1999 DAFT, Richard L.…

CONSEQUÊNCIAS Pontos positivos: com o liberalismo a paz fica mais sólida, a aliança entre os blocos econômicos formam um verdadeiro arquipélago de liberalização entre os países associados. Negativos: a liberdade sem controle do Estado ‘’escraviza’’. Em outras palavras a liberdade sem controle do Estado permite a formação de ‘’trustes, cartéis, oligopólios e dumpings’’. 6.3 CONCLUSÃO A liberalização está presente em todas as áreas de conhecimentos, e em todas as formas possíveis…

“normalmente, pensa-se num gerente como um indivíduo numa organização provido de poder legítimo para dirigir as atividades relacionadas ao trabalho de, no mínimo, um subordinado”, assim, as funções administrativas como planejamento, organização, direção, controle e coordenação, somente irão se concretizar, por meio do estilo gerencial adotado pela chefia e pela organização, quando as relações interpessoais entre gestor e colaborador forem as mais positivas possíveis. MINTZBERG (1973),…

Controlar (contrôler - verificar se as normas e regras estabelecidas estão sendo seguidas; Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.) Nota: Diferente dessas funções, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e…