Richard Daft Controle

processo de realizar atividades e utilizar recursos para atingir os objetivos. O processo de execução envolve outros processos, especialmente o processo de direção, para acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos. · Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Embora seja uma arte e uma prática muito antiga, somente recentemente a Administração possui um corpo organizado de conhecimentos.…

cada um, extrapolando assim o conceito custobenefício, buscando sempre a melhor solução estética e técnica com a maior economia possível. Aos poucos, a antiga geração foi passando a direção para as mãos de seus sucessores, que foram assumindo o controle parcial de suas operações. A empresa, assim, tomou ainda mais a forma familiar. A nova fusão seguiu de uma forma tranquila, pois se tratava de uma nova geração bem preparada, constituída de pessoas que conseguiram se destacar…

métodos matemáticos necessários para resolver problemas nos quais existam o desejo constante por otimização, ou seja, o melhor resultado possível e , principalmente, orientados para aplicações práticas. Outra definição interessante é apresentada por Daft (1999) que sinaliza a PO como “um conjunto de modelos de decisão com bases quantitativas utilizados para auxiliar quem toma decisões”. Sendo assim a Pesquisa Operacional surge como um conjunto de ferramentas quantitativas que através de…

administração não é somente relacionado ao governo ou a condução de uma empresa, e sim todas as atividades que envolvem planejamento, organização, direção e controle. [...] a tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos de…

Promoção 32 2.4 PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS 34 2.4.1 Conceitos de Cargos 34 2.4.2 Recrutamento e Seleção 34 2.4.3 Avaliação de Desempenho 35 2.4.4 Remuneração 35 2.5 PLANO FINANCEIRO – VIABILIDADE FINANCEIRA 36 2.5.1 Controle Interno 36 2.5.2 Execução do Orçamento 38 2.5.3 Gestão Estratégica dos Custos 39 2.5.4 Ponto de Equilíbrio 39 2.5.5 Análise Viabilidade Econômica 39 2.5.6 Como Fazer o Plano Financeiro 41 3 JUSTIFICATIVA 42 4…

definem, medem e os tornam disponíveis para todos nós. Os fatos da pesquisa não são tão importantes como os padrões e visões gerais do funcionamento organizacional.” Richard L. Daft Estrutura da Petrobras A Petrobras passou por um processo de reestruturação, e de acordo com o foi apresentado pelo Diretor Ronnie houve três fatores determinantes que permitiram esse processo: uma nova estratégia de negócios da…

o administrador conheça a empresa, os recursos disponibilizados por ela e o que precisa ser feito. Terry (apud OLIVEIRA, 2005, p.6) afirma que a “administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, organização, atração e controle para determinar e alcançar os objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos”. Desse modo, é possível afirmar que a administração caracteriza-se como uma ferramenta que ajuda a definir se a empresa irá estabelecer-se no mercado

Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a organização de forma sistêmica e…

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, governança corporativa é: o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando acesso ao seu capital e contribuindo…

ferramentas gerenciais se aplicam a toda e qualquer organização. O alcance dos objetivos organizacionais se faz, pela capacidade que as pessoas têm de “fazer funcionar” as funções gerenciais ou funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle. O processo gerencial é algo concreto. Cada função administrativa que o compõe tem especificidades, como mostra a (figura abaixo). Quando se fala em planejar está-se referindo a objetivos pretendidos e as estratégias que…