Richard Daft Controle

organização tradicional, até então utilizado pelas empresas, caracterizava-se por princípios como hierarquia, especialização por funções, unidades de comando, pagamento proporcional à posição hierárquica, períodos operacionais anuais e amplitude de controle, dentre outros, sendo esses os referenciais gerais básicos que vinham orientando o desenho das organizações. Porém, tal modelo, tanto do ponto de vista da estrutura organizacional como da gestão das pessoas e do negócio, não tem…

do estudo proposto. 2.1 Funções da administração As funções da administração são partes fundamentais para a o sucesso de um negócio, onde são desempenhadas como o planejamento, a organização, a liderança e o controle. A primeira função da administração é o planejamento que conforme Daft (2005, p.6), ”é a função administrativa envolvida com a definição de metas para o desempenho organizacional futuro e com a decisão sobre as tarefas e o uso de recursos necessários para…

é uma atividade meio praticada por um líder para que se consiga chegar a atingir os objetivos do empreendimento. Para demonstrar essa variação de conceitos, exponho a seguir alguns destes: para (SELZNICK, 1971), “liderar não é tão somente ter controle ou autoridade, mas ter consciência ou não do papel assumido perante outras pessoas”. Já ROBBINS (1996, p. 219) define liderança “como a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas (...) líderes estabelecem…

mesmo é mais curto. BIBLIOGRÁFICA Bibliografia Básica CAMPOS, Vicente Falconi TQC Controle da Qualidade Total, 8 º Edição 2004 Editora INDG. HAMMOND, J.; KEENEY, R.; RAIFFA, H. Decisões Inteligentes, ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004 SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. Bibliografia Complementar DAFT, Richard L Organizações: Teorias e Projetos. São Paulo: Thomson/Pioneira, 2002…

vai crescendo a medida que se vai subindo a hierarquia organizacional. 3.2.3 outros autores 3.2.3.1 Rensis Likert Segundo Mota (1979) o trabalho de Likert desmistificou um dos pilares da escola de administração cientifica, o da amplitude de controle. Suas pesquisas chegaram a conclusão que supervisores com bom desempenho não restringiam seus subordinados a ciclos de trabalhos estritos, focando-se na formação de grupos de trabalho. Conclui-se que a concentração de supervisão…

(Equador, Malawi e Índia). A partir desta pesquisa, os autores propõem um Modelo Genérico de Competências que as classifica em 7 categorias: 1- Realização; 2- Pensamento e Resolução de Problemas; 3- Maturidade Pessoal; 4- Influência; 5- Direção e Controle; 6-Orientação para os outros; e 7- Competências Adicionais. Para Fleury (2002) a noção de competência está associada a expressões do tipo: saber agir, mobilizar recursos, integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber se…

uma base do valor financeira que gira na empresa no ano safra de 2014. 3.1.4 Financeiro Tem como intuito de coordenar toda parte de notas a receber e a pagar, também na parte burocrática da empresa, assumindo controle de notas fiscais e receituários agronômicos. 3.1.5 Compras Controle de compras de produtos para comercialização, controlando estoque e saída de produtos. As compras são realizadas diretamente das industrias, na sua grande maioria multinacionais que tem sede no Brasil e…

universo mais incomum como no terceiro setor, considerada, assim, até o presente momento, mas a reavaliação deste valor vem fortalecer e mostrar que essas organizações também são uma instituição como outra qualquer, tem seus compromissos fiscais, há um controle de suas documentações e quando utiliza verba do governo, seja no âmbito Federal, Estadual e Municipal a prestação de contas é bem rigorosa e também fazer com que todos, voluntários e colaboradores, atuem na mesma direção. Este…

certos atos discricionários, independente de qualquer orientação e com liberdade para agir sem demasiada restrições, embora controladas pelo consentimento, aceitação e 2 resistência de outras autoridades públicas que participam do sistema de controle político. Quanto ao seu sentido político, responsabilidade aplica-se a diversas situações que pressupõem alguma legitimidade ou fundamento legal, tendo, geralmente, como ponto de referência um padrão de conduta, os quais podem ser…

sim, na organização CASP existe o empowerment, onde na ausência do líder o gerente pode estar assumindo a responsabilidade da empresa. Ela nos falou da importância do empoderamento na organização, havendo esta transferência de poderes, saímos de um controle centralizado para mostrar a solução viável que promova rapidez, flexibilidade e capacidade de decisão na organização. 3.3 Tomada de Decisão: A tomada de decisão da mesma é Semi-Estruturada, que pode ser até certo ponto…