Richard Daft Controle

como membros de um grupo e como parte da organização como um todo. “O Comportamento Organizacional, comumente chamado de CO, é um campo multidisciplinar dedicado ao estudo das atitudes, dos comportamentos e do desempenho humano nas organizações” (DAFT, 2005, p.346). Objetivando prever, explicar, entender e mudar o comportamento humano nas empresas o estudo do comportamento organizacional torna-se fundamental, pois são os indivíduos quem tomam as decisões e controlam a aquisição e…

capital e o trabalho, cujo resultado refletirá em menores custos, salários mais elevados e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade. * Em relação ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais, introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho seja executado de acordo com uma sequência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional. * Inseriu, também, a supervisão funcional, estabelecendo que todas as fases de um…

treinamento aos colaboradores a fim de alcançar os melhores resultados. Abordamos a seguir dois casos que mostram como as empresas podem lidar com o gerenciamento de mudanças e quais podem ser os riscos se não houver planejamento, organização, direção e controle. EMPRESA X PROJETO PHÉNIX Uma empresa que atua no ramo de laticínios, presente em 116 países, nos 5 continentes e com mais de 17 mil funcionários. Constituída por três unidades industriais conta com mais de 1000 colaboradores.…

1.1.2.3 Dispersão geográfica ................................................................................................7 1.1.3 VARIAÇÃO DOS ELEMENTOS COMPLEXIDADE......................................................7 1.1.3.1 Coordenação e controle ...........................................................................................8 1.1.3.2 Outros fatores correlacionados à complexidade....................................................8 1.1.4 FORMALIZAÇÃO ..........................

dinâmica. 15 CAPÍTULO 2 16 2 - REVISÃO DE LITERATURA Este capítulo tem como objetivo fundamentar a pesquisa em uma base teórica. Mostrando conceitos de vários autores sobre os assuntos que a envolvem. 2.1 - As Organizações e as Pessoas Para Daft (2002: 11) “organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados, e são ligadas ao ambiente externo”. Mas o principal elemento da…

empresa que apresenta uma estratégia bem elaborada e bem compreendida por todos da organização possui um diferencial em relação aos concorrentes, uma vez que, ela define seu foco de atuação na busca do melhoramento constante e da sustentação deste. DAFT (2003, p.52) afirma que “estratégia é um plano para interagir com o ambiente competitivo e alcançar as metas organizacionais”. De acordo com MINTZBERG e QUINN (2001, p. 58), estratégia empresarial é o padrão de decisões que determina…

compartilhem sentimentos, idéias, práticas e conhecimentos. Ou seja, deve ser compreendida como um processo de troca entre duas ou mais pessoas levando em consideração todos os seus preceitos, valores e a cultura em que está inserida. Funções como controle, motivação, expressão emocional e informação são consideradas básicas nesse processo de relacionamento. Afinal, são essas características agregadas à coordenação clara e precisa que definem um relacionamento entre pessoas e grupo…

Kotler e Armstrong (1998), "planejamento estratégico é o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de marketing em um mercado em contínua mutação”. Segundo Daft (2006), administração estratégica é o conjunto de decisões e ações usadas para formular e implementar estratégias que proporcionam uma adequação competitivamente superior entre organização e seu ambiente para ela poder alcançar as…

serviços, entre outras, entram como sugestões de estruturas e que nós nem sempre as consideramos, dentro de uma visão teórica mais ampla, como organizações. Daí a razão desta consideração, em vista do tratamento a ser dado ao longo deste trabalho. Daft (2002) discorre sobre a relativa dificuldade em conceituar organizações pelas suas características diversas, vistas a partir da permissão de estruturas com variados objetivos. Mesmo assim defende serem entidades socialmente…

hoje chamado de fixa em contraste à automação flexível, que envolve equipamentos programáveis. Nos últimos anos, a terceira revolução industrial desenvolveu-se tão dramaticamente quanto suas antecedentes. Esta revolução envolve computadores para controle de processos e do sistema como um todo, incluindo o sistema de informações. A mesma tendência do campo está ocorrendo na indústria. Um menor número de pessoas estarão trabalhando no chão-de-fábrica, mas um maior número de pessoas…