Richard Daft Controle

concept of leadership in administration. Key-words: Situational Leadership Theory, Determinism and Critical Theory. 2 PERSPECTIVAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA SITUACIONAL INTRODUÇÃO Aproximadamente entre os anos de 1924 e início da década de 1930, (DAFT, 1999, p. 30), o Movimento de Relações Humanas observou a importância de propiciar um tratamento favorável aos empregados, levando em consideração, especialmente, os estudos de Hawthorne (HERSEY e BLANCHARD, 1986, p. 57- 58),…

motivando seus funcionários da "linha de frente" para que façam seu trabalho de maneira eficiente. DEPARTAMENTALIZAÇÕES De acordo com Cury (2005), com o objetivo de aproveitar a especialização, aprimorar a eficiência, aumentar os recursos disponíveis, controle e coordenação, descentralização, integrar o ambiente e a organização, diminuir os conflitos a departamentalização é o processo de agrupar as pessoas em setores para que possam ser mais bem administradas. Departamentalização…

2 Stakeholders (partes interessadas) No contexto da sustentabilidade do terceiro milênio, a ideia de defender somente os interesses dos acionistas (shareholders), acima de qualquer interesse social, ecológico e econômico, está superada. Segundo Daft (apud Lourenço e Schröder, 2002, p. 91), “a responsabilidade social de uma empresa deve também considerar todas as relações e práticas existentes entre as chamadas partes interessadas ligadas à organização (stakeholders) e o ambiente ao qual a

acordo com Chiavenato (1994, p.1, grifo do autor) “a administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou nãolucrativa”. A administração trata do planejamento da organização, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro de uma organização. (CHIAVENATO, 1994). Segundo Maximiano (1988, p.23) “A administração é um processo de planejar, organizar, dirigir, e controlar a…

conceito de liderança na administração. PERSPECTIVAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA SITUACIONAL [pic] INTRODUÇÃO Aproximadamente entre os anos de 1924 e início da década de 1930, (DAFT, 1999, p. 30), o Movimento de Relações Humanas observou a importância de propiciar um tratamento favorável aos empregados, levando em consideração, especialmente, os estudos de Hawthorne (HERSEY e BLANCHARD, 1986, p. 57-58),…

serviços, entre outras, entram como sugestões de estruturas e que nós nem sempre as consideramos, dentro de uma visão teórica mais ampla, como organizações. Daí a razão desta consideração, em vista do tratamento a ser dado ao longo deste trabalho. Daft (2002) discorre sobre a relativa dificuldade em conceituar organizações pelas suas características diversas, vistas a partir da permissão de estruturas com variados objetivos. Mesmo assim defende serem entidades socialmente…

programas de treinamento adequados às culturas da empresa. Identificar quais obstáculos à cultura organizacional interferem na confecção de programas de treinamento. 2 REVISÃO TÉORICA 2.1 As Organizações e as Pessoas Para Daft (2002, p.11), “Organizações são entidades sociais dirigidas por metas, são desenhadas como sistema de atividades deliberadamente estruturado e coordenado, são ligadas ao ambiente externo”. Mas o principal elemento da…

externo contribui para estruturar os processos organizacionais. Portanto os fatores sociais, econômicos e políticos não dependerão somente dessas teorias administrativas, mas especialmente das exigências dos diretores das organizações. Segundo Daft (2002) "as organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente extremo". Desta forma, toda organização…

................................................................... 19 4.4 Formulação de estratégias................................................................................................................ 20 4.5 Implementação, feedback e controle ........................................................................................... 21 5 ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA ....................................................................................................................…

efetividade é novo e diz que uma empresa deve ser eficiência ou eficaz sempre. A administração interpreta os objetivos da empresa e busca meios para alcançá-los através da ação administrativa, que compreende o planejamento, organização, direção e controle. Drucker (1970), citado por Chiavenato (1997), afirma que não existem países desenvolvidos e países subdesenvolvidos, mas sim países que sabem administrar a tecnologia existente e seus recursos disponíveis e potenciais e países que…