Rh Quais São As Quatro Competências Básicas

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION – GESTÃO DE PESSOAS E COACHING Módulo: Recrutamento, Seleção e Gestão por Competência Facilitador: Clairton Fontoura Ferret, MSc. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................... 2 1. 2. NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS ................................................... 7 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS .......

Humanos 4 1.1 A provisão de recursos humanos 4 1.2 O ambiente organizacional 4 1.3 Mercado de Trabalho 4 1.4 Mercados de Recursos Humanos 5 2. Planejamento de Recursos Humanos 6 2.1 Modelos de planejamento de RH 6 2.2 Os níveis de atuação da ARH 7 2.3 As limitações de processo de RH 7 2.4 Rotatividade de pessoal 8 2.4.1 Índice de rotatividade de pessoal 8 2.4.2 Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal 9 2.4.3 Entrevista de desligamento 10 2.4.4 Determinação dos custos de…

necessidades e desejos dos alunos e familiares no seguimento da saúde e do desporto, com o mais alto nível de qualidade. Também existe um projeto de expandir em outras cidades nos próximos anos. 2.5 Objetivo: “os objetivos organizacionais são normalmente focalizados em um resultado a ser atingido e devem ser ligados coerentemente uns aos outros e ás metas organizacionais e devem estar relacionados a um determinado período de tempo.” Onde seguindo os preceitos de Vilas…

é um conjunto de técnicas e procedimentos que visam atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. È basicamente um sistema de informação por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH as oportunidades de emprego que pretende preencher, e o processo de seleção de empresas tem como objetivo escolher, dentre as candidatas, aquelas com maior potencial de sucesso. Apesar da aparente simplicidade, o processo de seleção é…

......... 9 4. GRUPO TECHNOS.................................................................................................10 4.1VISÃO, MISSÃO E VALORES DA TECHNOS.............................................11 4.2Questionários para Gestor de RH...............................................................12 4.3 Avaliação de Desempenho........................................................................13 5. PLANO DE AÇÃO DA EMPRESA TECHNOS..............................................

.........18 5.6.3 As funções de Treinamento e Desenvolvimento.............................................19 5.7 Os cuidados com a seleção.................................................................................20 5.8 Mudança no Papel do RH...................................................................................22 5.8.1 Por Que mudar?...............................................................................................23 5.9 O Processo de Consultoria…

adiante incide em fazer um levantamento de informações no que tange o funcionamento da Prefeitura supracitada, visando assim, analisar passo a passo tal instituição a fim de entender todos os aspectos da mesma. Para tanto observa-se ainda importânciado RH no objeto de estudo a seguir. 2 CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.1 Cultura Organizacional A Prefeitura municipal foi fundada por José Carneiro de Araújo, no ano de 1949, na cidade de…

(ético-político, teóricometodológico, técnico-operativo) nas competências da profissão, sobre os novos espaços sócio-ocupacionais dos Assistentes Sociais, espaços esses nos quais, diante das transformações societárias, se situa o SUAS. Para tanto, o texto constrói um diálogo com as diretrizes do SUAS e os princípios enunciados no Código de ética dos Assistentes Sociais, apontando os elementos que aproximam essas diretrizes e problematizando as categorias que são centrais.…

privatização da Telebrás, quando através de um consórcio internacional adquiriu 51,79% das ações com direito a voto de uma das empresas em negociação, formada por duas operadoras de telefonia fixa. As duas operadoras vinham prestando serviços de telefonia básica local, longa distância intra-regional, telefonia pública, além das listas telefônicas e transmissão de dados. No decorrer do ano de 2000, a porcentagem de participação aumentou significativamente, subindo 19,3% em dezembro de…

Carreiras e Gestão po Competências e Empregabilidade. Prof. Mônica Maria Silva, Claúdia Cardoso Moreira Napoli e Ana Céli Pavão. Palmares-PE 2014 1. INTRODUÇÃO Para definir o que é Gestão por Competência é necessário conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência. Competência, é um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, que são os diferenciais de cada organização ou de cada pessoa e tem reflexos em tudo que realiza. Gestão por…