Trabalho de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e empregabilidade e Planejamento de Carreiras

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Palmares-PE
2014

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Planejamento de Carreiras e Gestão po Competências e Empregabilidade.

Prof. Mônica Maria Silva, Claúdia Cardoso Moreira Napoli e Ana Céli Pavão.

Palmares-PE
2014

1. INTRODUÇÃO

Para definir o que é Gestão por Competência é necessário conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência.
Competência, é um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, que são os diferenciais de cada organização ou de cada pessoa e tem reflexos em tudo que realiza.
Gestão por competência, é um conjunto de ferramentas direcionadas para fazer Gestão de Processos e Pessoas priorizando a atualização e desenvolvimento contínuo.
Muito se tem discutido qual meio mais eficiente de administrar, dentro o que é desse estudo nota-se que as empresas são feita por pessoas sendo assim tem-se notado um movimento em busca da perfeição com isso intensifica a busca pela competência busca-se colaboradores mais capacitados valorizando assim o conhecimento e a pratica, sendo assim muitas empresas brasileiras tem buscado um novo profissional no mercado o Gestor de Conhecimento.
Como parte inicial o CHA (Conhecimento, Habilidades e as Atitudes), esse modelo pesquisado pelos autores classificam as competências em técnicas e também em comportamentais. Essas competências técnicas, dizem a respeito de tudo o que o profissional precisa para desempenhar sua função. As competências comportamentais referem-se ao que o profissional necessita demonstrar como sendo o seu diferencial no mercado competitivo.
O Planejamento de Carreira é mais uma função para os gestores de RH, e