Trabalho Ozana

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 OBJETIVO 5
2.1 OBJETIVO GERAL 5
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5

3 DESENVOLVIMENTO 9
3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE 9
3.1.1 Principais Tendências do Mercado de Trabalho 9
3. 1.2 Empregabilidade e sua Importância 10
3.1.3 Competência Organizacional X Individual 11
3.1.4 Tipos de Competência Organizacional 12
3.1.5 Competência Condizente com o cargo de Gestor de RH ....................................................................................................................................12
3.1.6 Etapas para Implantação de um Programa de Competrência.............................................................................................................13

3.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRA 13
3.2.1 Sistema de Administração de Carreira e Seus Elementos ....................................................................................................................................13
3.2.2 Tipos de Desenhos de Carreira 14
3.2.3 Avaliação de Desempenho como Instrumento de Gestão ....................................................................................................................................16

3.3 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 17
3.3.1 Capital Intelectual sua Composição e Modelos de Mensuração .... 17
3.3.2 Desafios e Barreiras 17
3.3.3 Princípios e Pressupostos de Negociação 18

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

1 INTRODUÇÃO
Há pouco mais de dez após o clássico estudo da Mackinsey sobre a guerra de talentos, as empresas começaram a atentar para aquilo que seria um dos seus maiores desafios nos anos seguintes: escassez de gente. Passado esse tempo, o que era tendência não se firmou como realidade, mas trouxe também um outro peso para os gestores de pessoas a formação desses profissionais. Mas do que a falta de gente, o mundo do trabalho moderno passou a exigir competências que os profissionais não possuem. E