Rh Quais São As Quatro Competências Básicas

Para o desenvolvimento do projeto escolhemos a empresa: Darjip Distribuidora de Alimentos, que atua no ramo de distribuição de alimentos. Os produtos comercializados são arroz, feijão, açúcar, café, sal, grãos de todos os tipos, farinha integral, molhos, temperos, enlatados, fermentos, gorduras, óleo, copos e talheres descartáveis, margarinas, bebidas alcoólicas, sucos, refrigerantes, bebidas no geral, farinha de mandioca, farinha de trigo, macarrão, produtos de limpeza no geral; enfim…

Maria Rejane da Silva Arboite ² RESUMO Este artigo, com base em um estudo de caso, salienta a importância dos benefícios para Gestão Estratégica de Pessoas e sugere uma alternativa ao processo, a Flexibilização dos Benefícios. Ao longo do texto, são apresentados os referenciais teóricos que contribuem para a sustentação da análise de caso e auxiliam na sugestão de uma proposta estratégica e flexível de concessão de benefícios, respeitando a legislação vigente e com foco no…

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…

LEVANTAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO QUE ADMINISTRAM RH E FLUXO DE CAIXA SÃO PAULO 2013 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL RH E FLUXO DE CAIXA Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apoiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre…

sendo, apercebemo-nos da “lógica” cultural que rege a organização. Iceberg da Cultura Organizacional Os elementos visíveis são alguns aspectos formais e abertos tais como os objectivos e estratégias da organização, políticas de recursos humanos, a tecnologia empregue, a estrutura adoptada, as descrições das funções, políticas e procedimentos, etc.. Os aspectos ocultos são percepções, atitudes e os sentimentos (ódio, simpatia, medo, desespero, entre outros) sobre os sistemas formais e…

humanos em saúde (RHS) 6) Problemas da gestão de RHS e suas causas típicas 7) Estratégias de Desenvolvimento dos RHS 8) Ingredientes de políticas e práticas exitosas de gestão dos RHS 9) Glossario 10) Bibliografia 1) INTRODUÇÃO A gestão de recursos humanos em saúde (RHS) é um tema central, mas difícil. Central, por causa do papel fundamental que a força de trabalho desempenha na produção e utilização dos serviços de saúde. Difícil, porque não se trata de uma ciência exata e os resultados…

de Gestão de Pessoas com Base em Competências. Trata-se de um modelo mais global de atuação em que a G.P. esta plugada as necessidades da organização de uma maneira ampla envolvendo competências essências e apoio pro ativo e ativo dessa forma visando construir constantemente vantagens competitivas . O que acontece a partir das seguintes etapas. 1- Definição da visão de futuro e dos objetivos. 2- Definição das competências necessárias. 3- Avaliação das competências que a organização…

relacionados com os recursos humanos dando citações teóricas na abordagem de alguns autores e pratico fazendo uma ligação entre elas a gestão de RH é lidar com diferentes comportamentos humanos, e ao mesmo tempo é necessário o investimento para com aqueles que fazem e contribuem directamente para o sucesso e desenvolvimento da organização e dos seus colaboradores, a área de RH sempre foi uma área em que necessitou de investimento o capital mais importante dentro de uma organização. A…

Eventos 11 Tabela 1 – Mudança do modelo de gestão de pessoas para gestão por competências. 22 Figura 2 – Cinco Processos Básicos na Gestão de Pessoas 23 Gráfico 1 – Percentual por nível de chefia e gerencial 25 Gráfico 2 - Nível de escolaridade 26 SUMÁRIO LISTA DE ILUSTRAÇÕES 4 INTRODUÇÃO 5 1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 6 2 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES PARA A EMPRESA 12 3 POTENCIALIDADES E FRAGILIDADES DA EMPRESA 13 4 RH DA ORGANIZAÇÃO. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 15 5…

Sensu” Especialização em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas Turma 5 O papel do profissional de Recursos Humanos no processo de e-learning Lucia da Costa Vaz Orientadora: Profa. Dra. Liliana Vasconcellos São Paulo – 2010 À minha familia, razão de minha existência. AGRADECIMENTOS À minha orientadora, Profa. Dra. Liliana Vasconcellos pelo…