Rh Nas Microempresas

Centro Universitário Anhanguera de Santo André 3° Semestre de RH GESTÃO DE PESSOAS Professor: Cláudio Santo André 2015 ETAPA 1 Passo 1 Fichamento Artigo I (1) LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas - uma ferramenta poderosa. (2) Palavras Chave: Gestão de Pessoas - Vantagem Competitiva - Liderança (3) Resumo: O processo de globalização, principalmente na esfera empresarial fez com que mudanças fossem adotadas na gestão

individual (industrial e/ou comercial) - com uma única pessoa; Sociedade Comercial Ltda. (industrial e/ou comercial) - com dois ou mais sócios; Sociedade Civil Ltda. (de prestação de serviços) - com dois ou mais sócios; Sociedade Anônima (não pode ser microempresa). Obs.: o interessado em abrir uma Empresa Individual tem a opção de se inscrever como autônomo (profissional liberal). Pelo porte (tamanho): O número de empregados e o faturamento bruto anual são os critérios mais utilizados…

19Tabela 5 fonte: relatório anual natura 2012 PAGEREF _Toc371422114 \h 20Tabela 6 elaboração dos editores PAGEREF _Toc371422115 \h 31 SUMÁRIO EXECUTIVO Este projeto tem como objetivo apresentar o planejamento para implantação da consultoria Progresso RH, localizada em São Paulo, bairro de Pinheiros, para atuar no mercado de Recrutamento e Seleção de nível operacional, oferecendo serviços de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento em âmbito nacional. A consultoria de…

organizações. Segundo Arthur Jago (1986, p.48) a liderança é: “O uso de influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo organizado para a realização de objetivos do grupo”. Apesar de ser uma microempresa, seu foco é no mesoorganizacional, que visa o estudo das relações entre os indivíduos dentro de grupos, envolvendo os processos de liderança e influência, os grupos e equipes de trabalho, os processos de comunicação, as relações de…

atendimento ao consumidor. Planejamento e administração de creches. Assistência, assessoria e consultoria em treinamento de recursos humanos (lavanderia, restaurantes, hotelaria, creches). Supervisão e orientação técnica em microempresas de confecção têxtil. Áreas de Atuação Órgãos privados e fundações de promoção social. Órgãos de assistência técnica e extensão rural. Instituições de pesquisa em Qualidade de Vida, população e desenvolvimento.…

funções da empresa, Lisboa, Sílabo Editora Chiavenato, I. (2004), Introdução à Teoria Geral da Administração, 7ª Edição, Rio de Janeiro, Editora Campus Cunha, M., Rego, Arménio; Cunha, Rita; Cardoso, Carlos, Manual de Comportamento Organizacional, Lisboa, Rh Editores Ferreira et al.(2010), Gestão Empresarial, Lisboa, Lidel Firmino, M. (2010), Gestão das Organizações, Lisboa, Escolar Editora (4ª edição) Hampton, D.(1983), Gestão Contemporânea, Rio de Janeiro, McGraw Hill Lisboa, J. et al.…

| R$5.000,00 | Despesas prediais | Água, luz, telefone, internet ,seguro | R$ 1.700,00 | Publicidade e Propaganda | Mídia , folders , etc. | R$500,00 | Insumos | Escritório, Limpeza | R$1.350,00 | Manutenção | Técnica | R$500,00 | RH | Administrativo e técnico | R$56.000,00 | Total | | R$65.050,00 | *Previsão mensal -fluxo entrada Produtos | Quantidade | Valor Unitário | Total | Licenças (adesão) | 450 | R$280,00 | R$81.000,00 | Manutenções e Suporte | 330

FINANCEIRO/COMERCIAL A estrutura organizacional é composta por Presidência, Coordenação Pedagógica, Coordenação da Área da Saúde e Coordenação Comercial e Financeira. A Presidência é quem supervisiona cada uma das Coordenadorias, já que estamos falando de uma Microempresa. As decisões são centralizadas e a comunicação formal é rara. Obviamente o fluxo é descendente. As tarefas são executadas por cada setor de forma bem definida. Missão – Proporcionar uma…

FACULDADE ANHANGUERA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH. TEMA:EMPREENDEDORISMO PORTO ALEGRE/RS 01/10/2013 2 SUMÁRIO 1- Capa: .............................................1 2- Sumário: ........................................2 3- O Negócio:................................

Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que: Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos. Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração. Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas…