Rh Nas Empresas Brasileiras

pessoais. 4. Elaborar um texto fazendo uma composição entre as ideias apresentadas no texto e as pessoais. TI e RH, opostos e complementares. http://www.canalrh.com.br/revista/revista_artigo.asp?o=%7BD0EFEFC0-8AFD-4FA8-B02D-2EDAF04CCF42%7D Em plena era da revolução tecnológica, os profissionais de Tecnologia da Informação ganharam status rapidamente nas empresas. Sua importância estratégica fez com que os executivos da área conquistassem espaço na hierarquia…

2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DESENVOLVIMENTO 5 2.1 DEDICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS 7 2.2 CAPACIDADED DE GESTÃO DE LIDERANÇAS 7 2.3 FLEXIBILIDADE DA ORGANIZAÇÃO 8 2.4 MOTIVAÇÃO 9 2.5 QUALIDADE, HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 9 2.6 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 10 2.7 DESENHO DE CARGOS 11 2.8 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 2.9 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 13 2.10 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 13 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 ANEXOS 17 ANEXO - Organograma da empresa 18 INTRODUÇÃO

A ESCASSEZ DA MÃO DE OBRA NO BRASIL - A IMPLEMENTAÇÃO DE PLANOS DE CARREIRA PARA A FORMAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO IMOBILIÁRIO. Caroline Soares Prestes* RESUMO O Brasil mudou consideravelmente na última década. O crescimento impulsionado pelo Programa de Aceleração do Crescimento - PAC, fez com que a construção civil sofresse mudanças bruscas neste curto espaço de tempo. Uma das peculiaridades deste segmento

INTRODUÇÃO As empresas brasileiras despertaram, nos últimos anos, para a modernização de suas estruturas. Essa transformação vem ocorrendo, de forma incisiva a partir da abertura do mercado brasileiro, no início da década de 1990, no governo Collor. Com isso, as empresas passaram a vivenciar um jogo irreversível de abertura comercial, privatização, desregulamentação de inúmeras atividades econômicas, aquisições maciças de empresas nacionais por grupos comerciais, além de um forte movimento de

competição, as empresas então em processo de valorização das características pessoais dos funcionários, impulsionando os resultados positivos das empresas. Não ficam mais pressos aos aspectos tecnicos das funções. Hoje os melhores administradores são aqueles que “impulsionados pelo desejo de criar valor para o cliente e a melhor forma de fazer isso é tratar os trabalhadores não apenas como custo de produção, mas sim como recursos, capaz de dar uma contribuição sustentável e de valor a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GRUPO INTERDISCIPLINAR DE ESTUDOS DA INOVAÇÃO E DO TRABALHO TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR DE RH: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS DO SETOR METAL MECÂNICO Simone van der Halen Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul Como requisito para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientadora: Profª.…

Alessandra Bassal Antonia Carneiro Franklin Maquine Luciana Dolzane Suelen Gonçalves Suzy Santiago Resumo O artigo aborda sobre a política econômica voltada para o setor de RH, bem como descreve a importância dessas políticas para o crescimento não só do setor de recursos humanos, mas da empresa em um todo. Ações do governo federal como exemplo, a implantação de programas profissionalizantes que estão mudando a atual situação de desqualificação de mão-de-obra no Brasil, assim como

bandeiras Pão de Açúcar e Extra da Companhia Brasileira de Distribuição (CBD), ambas localizadas em Curitiba/Pr. Foram entrevistados 04 gestores e aplicado questionário junto a 60 empregados das áreas correspondentes a cada gestor. Os instrumentos de pesquisa foram formulados a partir das variáveis sobre políticas e práticas de recursos humanos e práticas de retenção de talentos. Os principais resultados apontam que as práticas de benefícios nas empresas, pelo discurso gerencial,…

................................................ 5 1.2 Administração de RH..................................................................................... 6 1.3 Política de RH................................................................................................ 7 1.4 História........................................................................................................... 7 2 Processos de RH..........................................................................

objetivos estratégicos a cultura organizacional, e com isso a área de recursos humanos tem ganhado atrativos especiais, devido as incidências da globalização e das mudanças tecnológicas, gerir o RH tornou-se indispensável, e é reconhecido como um fator critico de sucesso. As métricas para alinhamento estratégico do RH com os demais campos da entidade faz-se necessário, este estudo reveste-se de importância na medida em que pretende contribuir com pesquisa voltada à gestão pública,…