Rh Nas Empresas Brasileiras

4ª Administração de cargos e salários Estabelecer as funções e remunerar os RHs, buscando um equilíbrio com o mercado . O equilíbrio interno em uma empresa é conseguido através de uma correta avaliação dos cargos existentes dentro da empresa, de modo que se estabeleça uma hierarquia. Muitas vezes, a insatisfação dos funcionários é oriunda das diferenças salariais entre cargos, pessoas, e das diferenças de responsabilidade, produtividade, conhecimento e capacidade técnica de cada um

Noções de Gestão de Pessoas Elisabete Moreira Aula 1 e 2 SUMÁRIO 1. Gestão de Pessoas. Conceitos. Estratégias de RH. 2. Seleção. 3. Treinamento 4. Gestão de desempenho: conceitos, objetivos, métodos. 5. Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. 6. Motivação. 7. Liderança e Chefia. 8. Gestão de conflitos. 9. Aprendizagem organizacional. 10. Educação a distância. 11. Educação Corporativa. 12. Gestão por Competências. 1. Gestão de Pessoas A…

seguros e resseguros de ramos elementares. Em 1972, Abrahão Garfinkel, ex-diretor do grupo Boa Vista de Seguros, adquiriu o controle da empresa, que naquela época ocupava a 44ª posição no ranking do mercado. A Porto Seguro iniciou suas atividades com 50 funcionários e, hoje, emprega diretamente 13 mil funcionários, além de 12 mil prestadores, por meio de suas 23 empresas. Possui 135 sucursais e escritórios regionais para atender mais de 24 mil Corretores de Seguros e mais de 6 milhões de…

CLIMA ORGANIZACIONAL X QUALIDADE DE VIDA CLIMA ORGANIZACIONAL Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. O clima organizacional é uma variável que influi diretamente na produtividade, se a qualidade do trabalho for boa, conduzirá a um…

Atualmente as empresas buscam um grande diferencial em suas organizações, que é atrair novos talentos que possam agregar conhecimentos e competências e para que isso seja realizado as empresas brasileiras e estrangeiras necessitam de um planejamento estratégico para alavancar o desenvolvimento na organização. VIVO Podemos dizer que a empresa VIVO segue um política na área de RH bem estruturada por uma unidade central e unidades regionais. A unidade Central transmite as diretrizes os…

RESENHA Fernanda Cardoso Chiavenato, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal – Como agregar talentos à Empresa. São Paulo: Ed. Atlas, 2004. Apresentação do autor Presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de modernos

Plano de Comunicação Banco Paulistano O Banco é Paulistano, mas nossa raiz é brasileira Diagnóstico Não apresenta diretrizes claras de comunicação (MKT+RH) Objetivos da Comunicação Macro – Promover a transição da comunicação instrumental para estratégica Micro – Divulgar e reforçar a identidade corporativa Micro – Fortalecer a cultura nos polos de expansão: cultura do diálogo Conceito Ousadia e modernidade Públicos Gestores Empregados Alinhamento Um Banco forte e moderno que garante a você

preparada para viabilizar a contratação de pessoas com deficiência. Principalmente, precisa saber selecionar as pessoas por suas competências e não pelas deficiências, além de entender as particularidades da Lei de Cotas e dar suporte aos gestores da empresa. PALAVRAS-CHAVE: Inclusão. Deficiência. Recursos Humanos. Recrutamento. Mercado de trabalho. ABSTRACT: This article focuses primarily on identifying the problems faced by HR professionals in hiring people with disabilities. The…

diversidades, devemos construir um ambiente de trabalho com profissionais competentes, motivados e equilibrados e que acima de tudo, possam agir com ética, dessa forma ampliar e aperfeiçoar a visão de mundo. Você com os outros. O profissional de RH e sua relação com os outros. -Qual a relação entre Marketing pessoal e a área de formação. É uma ferramenta de valorização que se torna imprescindível para diferenciar um profissional no mercado de trabalho. -Qual a importância da…

ADMINISTRAÇÃO DE RH -1 UNIDADE 1 As Organizações e a Administração de RH Histórico ADMINISTRAÇÃO DE RH -1 Histórico Principais eventos Egípcios/Babilônia/Hebreus Controle, organização, planejamento, ordens escritas, controle de produção e incentivos salariais. ADMINISTRAÇÃO DE RH -1 Histórico Filósofos: Sócrates/Platão/Ciro/Cato Universalização da Administração Relações humanas, estudo dos movimentos, arranjo físico, manuseio de materiais, descrição de funções etc…