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4ª Administração de cargos e salários
Estabelecer as funções e remunerar os RHs, buscando um equilíbrio com o mercado .
O equilíbrio interno em uma empresa é conseguido através de uma correta avaliação dos cargos existentes dentro da empresa, de modo que se estabeleça uma hierarquia. Muitas vezes, a insatisfação dos funcionários é oriunda das diferenças salariais entre cargos, pessoas, e das diferenças de responsabilidade, produtividade, conhecimento e capacidade técnica de cada um, que não são visíveis. É muito comum os colaboradores compararem suas remunerações com as de outros colegas de trabalho (PONTES, 2007). Essa comparação existente acaba criando um desequilíbrio interno entre os colaboradores.
Já o equilíbrio externo com a comunidade é alcançado através da adequação do plano de salários existente na empresa com os cargos similares similares existentes no mercado externo de trabalho. Quando não há o equilíbrio externo, a empresa corre o risco de perder competitividade, se estiver praticando o pagamento de salários acima do mercado externo; ou de ter enormes dificuldades de reter seus profissionais, caso seus salários sejam inferiores aos praticados pelo mercado externo . Além desses motivos, a empresa poderá acrescentar, como principais objetivos a serem alcançados pela Administração de Cargos e Salários, os seguintes pontos: a determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa; a elaboração e o uso de análises de cargos, para propiciar informes sobre o seu conteúdo e posterior avaliação, e para outros fins de Recursos Humanos; a determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação; a correção de distorções salariais descobertas pela avaliação; a determinação de linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos profissionais mais capacitados; o estabelecimento de uma política salarial com base nos níveis praticados pela comunidade; a definição de responsabilidades dos