Rh Jogos E Simulação Jogos De Treinamento

METODOLOGIA 11 CAPÍTULO I – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 1.1 Gestão de Pessoas 12 1.2 Recrutamento 15 1.3 Treinamento e Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3…

uma presatora de serviços sua atuação refere-se a prestação de treinamentos e assim desenvolvendo conhecimentos habilidades e atitudes. O treinamento é um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou “reciclar” conhecimentos, habilidades, atitudes relacionadas diretamente a execução de tarefas e sua otimização no trabalho. Segundo pesquisas realizadas, foi detectado que o mercado de treinamentos é bastante carente e a procura pelos serviços…

2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 4 3 CRIANDO UMA EMPRESA FICTÍCIA 9 4 TERCEIRA PARTE – ASPECTOS OPERACIONAIS 10 4.1.1 ESPAÇO FÍSICO 10 4.1.2 MOBILIÁRIO 10 4.1.3 INSUMOS 13 4.1.4 A QUESTÃO DA DESTINAÇÃO DO LIXO 14 4.1.5 FONTE DE RECURSOS 14 4.1.6 SIMULAÇÃO DE FINANCIAMENTO 15 4.1.7 EXPECTATIVAS DO EMPREENDIMENTO 16 4.1.8 BALANÇO PATRIMONIAL DA EMPRESA 16 5 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO No âmbito da proposta interdisciplinar, envolvendo analises nos campos da

moderno;- Oportunidade de emprego;- Possui assessoria na área de responsabilidade sócio ambiental;- Investimento constante da área de marketing. | - “Agressividade” por parte do vice-presidente de marketing;- Aquisição de máquinas sem o devido treinamento de funcionários;- Insatisfação dos funcionários;- Aumento do absenteísmo;- Desperdício de matéria prima;- Quebra de maquinário por má utilização;- Atraso na fabricação;- Produtos com má qualidade;- Quedas nas vendas;- Insatisfação da gerência;-

talentos com um conjunto de políticas e práticas definidas por uma organização para orientar comportamentos, relações e resultados das pessoas de forma corporativa. Com a contratação, existem diversas formas de potencialização de talentos, tais como treinamento profissional, planos de carreira, planos de cargos e salários e benefícios. A Gestão de Pessoas atua na área do subsistema social, e há na organização também o subsistema técnico. A interação da gestão de pessoas com outros…

br INTRODUÇÃO Conceito de Administração de Recursos Humanos: “É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS NECESSÁRIAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM PESSOAS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.” ( Chiavenato ) Conceito de Gestão de Pessoas: “Ë UMA ÁREA MUITO SENSÍVEL À MENTALIDADE QUE PREDOMINA NAS ORGANIZAÇÕES.…

talentos, definindo claramente quem são seus verdadeiros talentos, tenham seus perfis bem delineados, saibam onde se localizam, dentro e fora da organização, tenham boa tecnologia para o mapeamento dos talentos e estabeleçam como prioridade para a área de RH metas e ações audaciosas para a identificação de pessoas talentosas. Para isso, a forma de captar e selecionar também evolui, acompanhando as estratégias da organização. 8 LINKSIMPORTANTES Veja no quadro 1.1, p.13 do Livro-Texto, a…

busca de seus objetivos de vida. PASSOS, Fernã dos. Treinamento e Desenvolvimento: Aplicação de Projeto de T&D em Vendas na WMK Comércio de Celulares e Parabólicas Ltda. 2010. 39 folhas. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, São Bento do Sul, 2010. RESUMO Este TCC aborda os métodos de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) aplicados no processo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 O SIGNIFICADO DE GESTAO DE PESSOAS 1.2 EVOLUÇÕES NO CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS 1.3 HISTÓRIAS DO SETOR DE RH BRASILEIRO 1.4 BANCOS DE INFORMAÇÕES DO RH 1.5 CARACTERÍSTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.6 ASPECTOS FUNDAMENTAIS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.7 OBJETIVOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.8 OS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS 2 AGREGANDO PESSOAS 2.1 RECRUTAMENTO 2.2 RECRUTAMENTO INTERNO 2.3 RECRUTAMENTO EXTERNO 2.4 PRINCIPAIS TÉCNICAS DE…

exigiu o “chefe de pessoal”, para acompanhamento e manutenção das leis da era getulista. CLT c) A fase tecnicista (1950 a 1965) implantou no Brasil o modelo americano com a elevação do RH para cargo de gerência. Início da industria automobilística com a figura do GRI. Novas áreas como, recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, medicina do trabalho, benefícios e outros d) A fase administrativa (1965 a 1985) como marco nas relações do capital trabalho = sindicalismo.…