Rh Gestão De Cargos Carreira E Sucessão

Bosco de Piracicaba ANILENE TORREZAN COML LTDA. – ME: REESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Piracicaba – SP 2009 Faculdade Salesiana Dom Bosco de Piracicaba ANILENE TORREZAN COML LTDA. – ME: REESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Piracicaba – SP 2009 RESUMO O objetivo deste projeto, é reestruturar a Gestão de Pessoas de uma empresa atuante no varejo de materiais para construção, com o…

POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA POTENCIAL DESEMPENHO PREVISTO REAL Estima possibilidades de desempenho futuro Confirma ou não a estimativa de desempenho Otimiza a utilização do CAPITAL HUMANO disponível e a preservar talentos Livro Base: Gestão de Desempenho – cap 1 DESEMPENHO E POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA POTENCIAL • Algo, condição ou situação passível de ser desenvolvida • Poder inerente à pessoa, refletido nos conhecimentos, habilidades, experiências,…

uma pessoa e sua contribuição para o negócio da organização Avaliar aspectos físicos relacionados com a estética e os padrões físicos do colaborador Voltar 1a Questão (Ref.: 201207207684) Sabemos que o Plano de Carreira consiste na evolução profissional. Com base no vimos nas aulas, responda no que implica este instrumento para a empresa? Implica e aumento do custo de pessoal, aumento da produtividade, ganhos financeiros e diminuição da…

suas marcas se traduza na melhor experiência e alimente uma longa relação de fidelidade. O foco da organização consiste em atender com qualidade a maior quantidade de clientes. O público externo reconhece no público interno o prazer pelo trabalho, e o RH deu à empresa e aos seus colaboradores não só atrativos para chegar aqui, mas também um ambiente de trabalho onde eles se sentem reconhecidos e valorizados. O orgulho de trabalhar na empresa é nítido em todos os funcionários. Segundo…

desenvolvimento de carreira como uma das estratégias de desenvolvimento de pessoas. Também definiremos o sistema de administração de carreira e as condições que contribuem para o sucesso do programa de desenvolvimento. Veremos quais são as ações de desenvolvimento, de modo a discutir a abordagem sistêmica de treinamento e desenvolvimento; além de descrever os componentes do processo de treinamento e desenvolvimento. 4.1 P rocesso de desenvolvimento de pessoas: administração de carreira…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ISOTEC ENGENHARIA LTDA SANTOS 2012 UNIP – Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia GESTÃO DE REURSOS HUMANOS ISOTEC ENGENHARIA LTDA | |

Administração de Cargos e Salários Prof. MSc. Sara Rios www.leadempresarial.com.br sara@leadempresarial.com.br Sara Rios Formação Acadêmica Trajetória Profissional Trajetória Acadêmica 1. O universo da remuneração - contexto da área de RH - papel do profissional de RH específico da área de Cargos e Salários; - caráter multivariado do salário ( salário para as pessoas, salário para as organizações, salário para a sociedade, composto salarial ) 2. Conceito de administração de…

................................................... 7 3.2 GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ….. 7 3.3 PLANO DE CARREIRA ….................................................................................. 8 3.4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ….................................................................... 8 3.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO …...................................................... 9 3.6 ANÁLISE SWOT RH ..........................................................

CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários 1. Planejamento para implantação do programa O Dilema A EMPRESA NECESSITA MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS PARA ATRAIR PESSOAS CAPACITADAS PARA SEUS QUADROS, POR OUTRO LADO OS SALÁRIOS REPRESENTAM PARCELAS SIGNIFICATIVAS NOS CUSTOS, REPRESENTANDO UM GRANDE SE POR UM LADO DILEMA. E COMO MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS SEM INTERFERIR NOS CUSTOS, OFERECENDO RISCOS A COMPETIVIVADE DA EMPRESA: TENDO UMA POLÍTICA DE…

tendência mundial. Turnover, para o estrategista de Recursos Humanos, quer dizer muito mais que um índice a ser gerenciado. É um princípio na flexibilização das relações trabalhistas, um conceito perceptível em cada produto ou serviço na forma de gestão de políticas de Recursos Humanos e do comportamento organizacional. É o grande desafio à nossa frente que, de imediato, que desfruta de acentuada responsabilidade e importância na vida das pessoas e das organizações. Este estudo é um…