ADM RH Material Aula REVISAO 2BIM

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS
5/6º semestre Administração
AULA REVISÃO – 2BIM
• AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função: • das atividades que ela desempenha
• das metas e resultados a serem alcançadas
• do seu potencial de desenvolvimento

É o processo que mede o desempenho do funcionário (grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho (Milkovich)

É o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo (Samuel Certo)

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

COMPETÊNCIAS

Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que são diferenciais de cada pessoa e têm impacto em seu desempenho e consequentemente nos resultados atingidos

DESEMPENHO E POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA

POTENCIAL

DESEMPENHO

PREVISTO

REAL

Estima possibilidades de desempenho futuro Confirma ou não a estimativa de desempenho Otimiza a utilização do CAPITAL HUMANO disponível e a preservar talentos
Livro Base: Gestão de Desempenho – cap 1

DESEMPENHO E POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA

POTENCIAL
• Algo, condição ou situação passível de ser desenvolvida

• Poder inerente à pessoa, refletido nos conhecimentos, habilidades, experiências, interesses, caráter, entre outros disponível para aplicar em qualquer situação de vida e de trabalho
• Tendência ou capacidade potencial futura de entrar em ação

AVALIAÇÃO DE POTENCIAL é o veículo que estima o aproveitamento do potencial individual das pessoas no trabalho – útil na gestão de carreira – valoriza o desenvolvimento pessoal
APROVEITAMENTO INADEQUADO DO POTENCIAL – influencia a vantagem competitiva, estimula a evasão de talentos

Livro Base: Gestão de Desempenho – cap 1

DESEMPENHO E POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA

POTENCIAL
• Instrumentos de Avaliação de Potencial

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Entrevistas
Auto – avaliação
Hetero avaliação
Testes e dinâmicas