Rh Estratégico Subsistemas

Humanos (RH) nas organizações, identifica-se uma longa evolução no decorrer dos anos. É notória, durante essa evolução, a forma com que as organizações passam a interagir com seus indivíduos, dando ênfase no tratamento interpessoal, na valorização do ser humano e, como consequência, a valorização da área de recursos humanos como facilitador dos processos internos da empresa. No presente trabalho será abordado, dentro do amplo campo de Gestão de Recursos Humanos (RH), o subsistema…

............................................ 49 8 1. INTRODUÇÃO Brandão (2007) afirma que a Gestão por competências tem se apresentado como um diferencial estratégico e competitivo para muitas empresas. A definição das competências para cada cargo dentro da Organização e o trabalho continuado e integrado dos subsistemas de Recursos Humanos para aplicá-las em suas práticas pode trazer à Organização resultados bastante satisfatórios. Desde 1970, Taylor já apontava, para a…

Paulo 2013 Sumário 1 – Entendendo a dimensão humana. 4 1-1 - A sinergia entre os subsistemas. 4 2 - A dimensão humana e o sucesso do SI. 5 3 – Pensando no usuário. 7 3.1 – Os dias de hoje 7 4 – Gestão de pessoas em TI 8 4.1 - Qualificação 8 4.2 – Estrutura própria ou terceirização? 9 5 – Conclusão. 11 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 12 1 – Entendendo a dimensão humana. Um sistema de informação é composto de um subsistema social e um automatizado. O primeiro inclui as pessoas, (mesmo aquelas…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Administração de Empresas Psicologia Mestranda Psicologia PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Aula 2 Políticas de RH; Gestão Estratégica de Pessoas Resultados de RH. Ambiente Geral Variáveis Tecnológicas AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES Ambiente de tarefa Clientes Variáveis Concor‐ EMPRESA Econômicas rentes Variáveis Sociais Variáveis Políticas Fornece‐…

humanos e a flexibilidade na produção”, de Benozi e Vanalle argumenta sobre as novas atribuições da área de RH, correlacionando-as aos princípios do Sistema Flexível de Produção. Retomando à conceitos históricos na área de Administração de Recursos Humanos, observa-se claramente as suas mudanças, partindo de mera função contábil e tecnicista e chegando ao que vemos hoje, foco no nível estratégico. O profissional desta área, deixa o perfil burocrata e tecnicista e assume a postura de…

o grande diferencial das organizações é atrair e reter talentos que possa agregar novos conhecimentos e competências aumentando assim competitividade no mercado de trabalho. Toda organização brasileira ou estrangeira precisa de um planejamento estratégico para alavancar o desenvolvimento de forma contínua em uma organização. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as estratégias traçadas pela direção sejam apoiadas por toda a organização para ter um bom resultado…

Caderno de Exercícios Bloco A - Atividades CONTEXTO E IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS 1 - Caracterize as três etapas da Gestão de Pessoas. 2- Quais os Aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas? 3- Descreva os subsistemas de RH? 4 - Diferencie a função de staff e a responsabilidade de linha na gestão de pessoas? 5- “ Identificar e registrar sistematicamente as ações demonstra um processo que requer atenção cuidadosa para os detalhes, e fica evidente que quanto

trabalhos científicos, artigos e livros que abordem o tema. 2 CONCEITOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Um Sistema de Informação (SI) tem o objetivo de orientar a tomada de decisão nos três níveis de responsabilidade: operacional, táctico e estratégico. Além das qualidades necessárias (precisa, concisa, simples e oportuna), a informação tem de ser obtida mediante um custo razoável. Igualmente, o SI deve assegurar a segurança e futura disponibilidade da informação (GOUVEIA, 2007).…

cargo da empresa é o modelo humanístico ou de relações humanas, ou seja, os funcionários estão mais aberto as novas atividades de raciocínio. 2. Avaliação de desempenho 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH: 2.2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; O modelo de avaliação, é um método baseado em uma tabela de dupla entrada, nas linhas estão os fatores de avaliação do desempenho. Os fatores de…