Rh Estratégico Subsistemas

objetivo se alcança o resultado. Por meio do Feedback podemos analisar e verificar o desempenho que o sistema está tendo. Podendo ser positivo, ou negativo. Processos de informações O controle estratégico pode ser considerado um processo de informação, pois estamos fazendo o planejamento estratégico com a finalidade do alcance de uma meta. O processo só e possível através das informações, e as informações devem ser gerenciadas de forma correta para que haja uma utilização proveitosa…

......... 23 2.3.1.Subsistema de provisão de recursos humanos ................................................ 25 2.3.1.1.Ambiente organizacional ............................................................................... 25 2.3.1.2.Recrutamento de pessoas............................................................................. 28 2.3.1.3.Seleção de pessoas ...................................................................................... 32 2.3.2.Subsistema de aplicação…

Projeto Integrado Multidisciplinar LOCADORA AZA VÍDEO SALVADOR 2013 RESUMO Descrição do papel da área de recursos humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos em uma empresa. Este trabalho apresenta a principal diferença entre Recursos Humanos, bem como as características que o gestor educacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Pessoas com ênfase nos…

principal atribuição é selecionar as melhores pessoas para atuar nas diversas áreas sobre sua responsabilidade, assim como acompanhar e coordenar todos os envolvidos. Gerente de RH Todas as atividades que tem o objetivo de aumentar o lucro da empresa depende de material humano para realizá-las . O gerente de RH coordena o processo para implantar a cultura do lucro aos funcionários. Cordenador de departamento pessoal O cordenador de dep. pessoal contrata funcionários e cuida de…

ÍNDICE PLANO DE TRABALHO ----------------------------------------------------------------------03 1- ETAPA - 1 PASSO - 1- Documentos necessário para admissão ----------------------------------------06 PASSO - 2- Administração de Pessoal RH "O Valor da Profissão" ----------------------07 PASSO - 3- Contrato de Trabalho -------------------------------------------------------------08 2- ETAPA - 2 PASSO - 1- Vencimentos e Descontos de uma Folha de…

exemplo, o Planejamento de Recursos Humanos consiste em identificar o que deve ser feito para conseguir os colaboradores necessários à concretização dos objetivos da empresa. Para que o esse planejamento saia bem feito é necessário que os gestores dos RH conheçam a natureza dos objetivos da organização, o conhecimento do mercado de trabalho e das disponibilidades internas, assim como terem o domínio de técnicas de planeamento. 2–ADMINISTRAÇÃO GERAL Conhecer Administração, hoje em dia,…

organizações. Sendo assim, criou-se a necessidade de gerir o capital humano da empresa. 1.2 OS RECURSOS HUMANOS E A GESTÃO DE PESSOAS As tarefas executadas e a importância dos Recursos Humanos (RH) nas organizações evoluíram ao longo dos anos. Dependendo do autor consultado, a divisão das etapas ou fases pela qual o RH se desenvolveu é divergente. Para Chiavenato (1999), o histórico da gestão de pessoas, e consequentemente dos Recursos Humanos, pode ser dividida em três etapas…

tendo como foco análise da organização, modelo de gestão de Rh e os subsistemas (administração de cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e administração da pessoal). Para realização do estudo foram realizadas coletas de dados através de aplicação de questionário para criar subsídios de análise dos subsistemas dentro da referida organização. Após a análise dos dados foi sugerido um plano de ação para o subsistema de administração de pessoa. Na…

atividades no âmbito da Administração de Recursos Humanos. Em GIL (1994), adota-se como objetivo puramente didático a classificação do referido sistema em cinco subsistemas: suprimento, aplicação, manutenção, capacitação e desenvolvimento e avaliação e controle, conforme abaixo exposto: Subsistemas Atividades Suprimento - Identificação das necessidades de pessoal …

JULHO DE 1998. Definição das Diretrizes Estratégicas e da Estrutura da Organização QUAL O PROPÓSITO DA ORGANIZAÇÃO? COMO QUEREMOS REALIZAR NOSSO PROPÓSITO? O QUE SE ESPERA DA ORGANIZAÇÃO A MÉDIO E LONGO PRAZO? MISSÃO VALOR ES VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICO S COMPETÊNCIA S PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUAIS AS PRIORIDADES DA ORGANIZAÇÃO A CURTO E MÉDIO PRAZO? O QUE É REQUERIDO DOS GESTORES E EMPREGADOS PARA O EXERCÍCIO DE SUAS FUNÇÕES ? APRESENTADOS PELA…