Rh Estratégico Subsistemas

ser humano traça um novo perfil para a área de RH, principalmente no Brasil e nas grandes organizações que precisam do departamento de Recursos Humanos para políticas de administração que sejam favoráveis aos objetivos das empresas que estão cada vez mais competitivas no mercado global. Frente ao avanço da tecnologia, as empresas precisam cada vez mais de profissionais qualificados, experientes e talentosos. Diante desta necessidade, o departamento de RH passa a ter desafios nos quais…

planejamento, operação e controle do processo de transformação de insumos e recursos (mão-de obra, capital, matéria-prima, energia, equipamentos, informação, ...) em produtos (bens e/ou serviços). É a atividade fim da empresa, tem papel estratégico no desempenho e na competitividade da organização. Caráter transversal em todas as áreas funcionais Exemplos: tabela 9.2 (pág 266) Administração: teoria e prática no contexto brasileiro (Sobral e Peci) Operações / Produção …

necessitam de um planejamento estratégico para alavancar o desenvolvimento na organização. VIVO Podemos dizer que a empresa VIVO segue um política na área de RH bem estruturada por uma unidade central e unidades regionais. A unidade Central transmite as diretrizes os procedimentos elaborados em parceria com as regionais. A empresa utiliza um modelo de consultoria interna, atuando com subsistemas de RH nas regionais, cada consultor cuida de uma área da empresa. O consultor de RH…

sua empresa atual? Iniciei a trajetória profissional como estagiária de RH numa consultoria, depois assistente de RH numa empresa de publicidade, assistente dw qualidade numa indústria têxtil, assistente, analista I, II e III numa indústria de bebidas e por fim analista II, III e supervisora de RH na empresa de serviços que estou hoje. 2) Alguém influenciou você a gostar da área em que esta hoje? Não. Aprendi a amar o Rh na prática na faculdade, experiências profissionais e…

alternativas abaixo e assinale a qela que corresponde a um objetivo da administração de cargos e salário A Desenvolver relatórios gerenciais, para controle e acompanhamento de quadro de funcionários da empresa B Desenvolver subsistemas adequados as estratégias de RH C Aplicar métodos de desenvolvimento de pessoas visando a carreira D Todas as alternativas estão corretas E As alternativas estão incorretas 4 O desenho do cargo constitui a maneira como cada cargo é…

- Trabalho apresentado como exigência para avaliação dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2014 LISTA DE TABELAS Tabela 1.1- Os cinco subsistemas básicos na ARH..........................................10 Tabela 1.2- O planejamento nos três níveis da organização.............................11 Tabela 1.3 - Classificação de porte de empresa adotada pelo BNDES............23 Tabela…

• A Evolução Histórica do RH. • Introdução. O Recursos Humanos ou simplesmente gestão de pessoas, é representada por pessoas e por organizações. Sem elas uma ou outra não sobrevivem e assim não haverá necessidade de existir a gestão de pessoas. As organizações precisam dos gestores de pessoas para principalmente atingirem suas metas e concluir seus objetivos, e as pessoas necessitam das organizações para realizar seus objetivos pessoais. A área de gestão de pessoas, deve exercer um…

Pública, porém, ainda permanece como uma ferramenta imprescindível na execução de planos de ação objetivando o alcance de resultados. Este trabalho analisou como a Administração Pública vem acompanhando o processo de adaptações das ferramentas do Subsistemas de Gestão de Pessoas, tem o objetivo de mostrar a importância da qualificação profissional, buscou-se num primeiro momento justificar a importância da busca por servidores capazes, e numa segunda etapa foi apontado à aplicação…

importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; ▪ Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:

Gestão de Pessoas Aula 3 Gestão Estratégica de Pessoas Professora Mônica Maria Silva Administração de Empresas Psicologia Mestre Psicologia - UEM Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Políticas de RH; Resultados de RH. Ambiente das organizações Variáveis Tecnológicas Ambiente geral Variáveis Ambiente Políticas de tarefa Clientes Fornecedores Empresa Concorrentes Variáveis Legais Grupos Variáveis regulamentadores Econômicas Variáveis Variáveis Demográficas…