Rh Estratégico Subsistemas

Metodologia para projeto de planejamento estratégico de informações alinhado ao planejamento estratégico: a experiência do Senac-PR Denis Alcides Rezende Professor do Mestrado em Gestão Urbana da Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR Doutor em gestão da tecnologia da informação (UFSC), mestre em informática (UFPR), especialização em magistério superior, graduação em administração de empresas e em processamento de dados. www.netpar.com.br/drezende - drezende@netpar.com.br …

dia, é necessário paciência, perseverança e objectividade. Todos os líderes da empresa devem acreditar no serviço que o RH pode oferecer e nas mudanças positivas que isso trará a organização. Primeiramente é preciso que a ideia de gestão de recursos humanos seja comprada pela directoria, que é quem vai liberar verba quando necessário, vai apoiar e acreditar nos projectos de RH e vai dar força para a implantação desta área na empresa. Essa provavelmente é a parte mais difícil, quando conquistada

Prof. Orientador(a): Profª Esp. Janine Lopes de Carvalho MATIPÓ 2014 2 A PERCEPÇÃO DE GERENTES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR SUPERMERCADISTA SOBRE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO O processo de implantação do RH/Gestão de Pessoas nas micro e pequenas empresas vem para despertar interesses e desafios nas organizações, estas veem o mesmo como uma oportunidade de crescimento e inovação. O objetivo deste estudo foi identificar a percepção de…

|2° Gerente e coordenador de RH | O Recursos humanos ocupa a segunda posição seguido das outras e demais áreas com tudo vemos que a valorização do setor de Rh e muito bem contemplada na empresa onde a cada dia cresce mas pelo trabalho árduo de seus gestores 1.2 Modelos de Gestão de Pessoas da empresa A administração das pessoas na consciente construtora e realizada com embasamento nos subsistemas da gestão de pessoas,…

recursos humanos, e dos modelos de planejamento conforme os autores estudados. Na segunda parte, ou item 3, o trabalho esclarece sobre a relevância do planejamento de recursos humanos, justificando por meio de motivos de implantação de um setor de RH nas empresas. Na terceira parte, item 4, fala-se especificamente sobre as atividades desenvolvidas no departamento de recursos humanos, exemplificando três tipos de atividades ou rotinas do setor. 2. O PLANEJAMENTO DE RECURSOS…

papelório (papel); Resistência a mudança (não resiliente); Impessoal e categorização; Abusos de autoridade; Conflito com o público. 6.0 Teoria Estruturalista Destaques: Levi-Strauss / Karl Marx / Max Weber Ênfase: Estrutura Origem: Teoria Clássica X RH 6.1 Apreciação Crítica Convergência de outras teorias Ampliação da abordagem Indivíduo – grupo Indústria – outras organizações 6.2 Teoria da crise e da mudança Crise X Mudança Crise – homeostase (não existe evolução de uma crise)…

à Universidade Paulista – UNIP SÃO PAULO 2013 RESUMO Este projeto tem por objetivo apresentar e exemplificar as práticas de administração de Recursos Humanos, através da conceituação de sua importância, seus subsistemas, desenvolvimento do planejamento estratégico e gestão por competências. Em Contabilidade, efetua-se uma breve contextualização do tema, além de uma análise do balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício (DRE). Já em Probabilidade e Estatística, é

O subsistema de provisão de recursos humanos. Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. A provisão de Recursos Humanos constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. A abordagem sistêmica focaliza a organização como um sistema aberto com constante interação com o ambiente externo. O

Pessoas seria o sistema circulatório e as pessoas, o sangue que oxigena as células, faz o coração bater, que dá vida à empresa. Sem as pessoas a empresa seria um corpo inerte. E quais são as partes de um sistema de Gestão de Pessoas, ou sistema de RH? Seleção: recrutar, avaliar, selecionar, contratar, integrar. Capacitação: desenvolver, treinar, preparar. Gestão do desempenho: gerenciar desempenhos dar feedback, orientar. Remuneração e recompensa: remunerar, reconhecer, recompensar. Gestão

desempenhadas as tarefas, além de abordar a maneira que o colaborador foi inserido na organização. Administrações de Recursos Humanos Apesar de serem denominado Recursos Humanos (RH), o setor onde são realizadas as atividades possui maiores características do Departamento De Pessoal (DP). O Departamento Pessoal é um subsistema do RH e, segundo Marras (2002, p. 189), “tem por objetivo efetivar todos os registros legais e necessários para a administração burocrática exigida pelas…