Rh Estratégico Subsistemas

Visão Estratégica DEFINIÇÃO Capacidade de alinhar ações de sua área com o direcionamento estratégico da organização, mantendo uma visão sistêmica que potencialize recursos. PADRÕES DE DESEMPENHO Conhecer a missão, visão, objetivos e estratégias da organização e seus desdobramentos nas unidades. Planejar ações na sua área de atuação adequados e alinhados com o direcionamento estratégico da organização e das unidades Ter uma visão sistêmica e integrada das…

necessidades, bem como aos momentos em que esta se encontra ou estará, como foi o caso do modelo de gestão da Claro Digital e suas adaptações ao longo do tempo, mantendo a Consultoria Interna de RH com especialização, como foco. Palavras-chave: consultoria, modelo de gestão e descentralização em RH 5 ABSTRACT This study analyzes the challenges in the implementation of the Model of Administration of People of the Claro Digital. The theoretical reference was about the…

assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Índice [esconder] 1 Sistema de Gestão de Pessoas 2 Gestão de pessoas 3 Gestão por competências 3.1 Subsistemas da gestão por competências 3.1.1 Mapeamento e mensuração por competências 3.1.2 Seleção por competências 3.1.3 Avaliação por competências 3.1.4…

1-Dentre os subsistema de RH. O subsistema de desenvolvimento. Qual e o seu objetivo e digam quais são as atividades envolvidas em seu processo. R- E servi como um instrumento de alinhamento estratégico e deve esta em harmonia com as metas traçadas para o desenvolvimento organizacional. As atividades envolvidas e a capacitação, habilidades, treinamentos, desenvolvimentos de pessoas e desenvolvimento organizacional. 2- Explique a origem da área de TD? R – Foi introduzida na década de 1940 por

seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE …

Bernardini OURINHOS 2014 ATIVIDADE Atividade proposta: Elaborar resumos dos fascículos, Unidade 1 – ‘’A provisão de Recursos Humanos nas empresas’’ e Unidade 2 – ‘’Planejamento de Recursos Humanos’’ Unidade 1 - O subsistema de provisão de recursos humanos. Podemos falar das organizações como um sistema aberto que requer continuamente determinadas entradas ou insumos para poder operar, produzir e garantir um suprimento adequado de recursos e…

(2002, p.8) afirma: “Analisar o setor de Recursos Humanos enfocando não somente o que pode ser praticado, mas também que resultados poderão ser obtidos abala crenças e hipóteses tradicionais sobre os profissionais, as práticas e os departamentos de RH. Os profissionais devem tornar-se parceiros, participantes e pioneiros”. Assim, tendo esse cenário como referência e diante da percepção da obsolescência das práticas de avaliação de desempenho que continuavam, na maioria das vezes, a…

da sustentabilidade está em construir novas estratégias de ação que resgatem valores básicos compatíveis com a ética e o respeito à dignidade humana. E a gestão de RH torna-se fragilizada, no sentindo de compatibilidade de suas ações com o discurso da sustentabilidade. O objetivo do estudo foi analisar as ações de Recursos Humanos (RH) desenvolvidas em organizações sustentáveis, à luz do Global Reporting Initiative (GRI) e da Administração Renovada. A estratégia de pesquisa adotada foi de estudo

REPÚBLICA DE ANGOLA MINISTÉRIO DA SAÚDE GABINETE DE ESTUDOS, PLANEAMENTO E ESTATÍSTICA PLANO ESTRATEGICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO SANITÁRIA (SIS) Luanda, Novembro 2010 Apoio: Organização Mundial da Saúde União Europeia PLANO ESTRATÉGICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO SANITÁRIA NACIONAL (SIS) Comissão para elaboração: Sr. Disimwa Kiavewa: (GEPE/DE) Dr. Ndombele Ntete Emanuel(GEPE/DEP)…

15 3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 21 3.1 - Teorias Motivacionais 21 3.2 O Papel do líder 22 3.3 Clima Organizacional 23 3.4 Os Subsistemas de RH 23 4. ESTATÍSTICA 24 5. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 26 6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 6.1. Atuação da área de RH 28 6.2. Modelo de Gestão de Pessoas 29 6.3. Planejamento de pessoal 29 6.4. Planejamento estratégico 30 7. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 32 7.1. Motivação 33 7.1.1. A hierarquia de necessidades de Maslow 34 …