Rh Estratégico Subsistemas

Etapa 1 – Sistema de Administração de Recursos Humanos. Passo 1 Importância do Treinamento nas Organizações: Este texto refere-se à importância do treinamento nas organizações, e o seu reflexo nos subsistemas de recursos humanos, tais qual o seu recrutamento e seleção, gestão de cargos e salários, avaliação de desempenho e carreiras. Há diferença entre treinamento e desenvolvimento, pois o treinamento tem como função melhorar as habilidades

de vida. As empresas se direcionam a uma única saída: mudança tanto comportamental quanto organizacional. O desafio da gestão de pessoa consiste principalmente na produção do equilíbrio entre os aspectos relativos ao comportamento humano e os subsistemas da gestão de pessoas dentro de uma cultura organizacional. A área de gestão de pessoas necessita conhecer bem a organização seu ambiente de trabalho, suas crenças seus valores sua missão e visão o clima de trabalho e acultura empresarial para

A importância do treinamento nas organizações O texto trata-se da importancia do Treinamento e do Desenvolvimento das pessoas em suas organizações, e tal importância influencia tanto nos demais subsistemas de Recursos Humanos como também na gestão de toda a organização. O Treinamento diferente do Desenvolvimento de pessoas tem como objetivo melhorar a capacidade que o colaboradorutiliza no desempenho de suas funções. O Desenvolvimento de pessoas tem como objetivo capacitar habilidades a serem

atitude perante o trabalho mais empenhado e motivado, assim, em conciliar os interesses da organização com os interesses de quem nela trabalha. Por isso é imprescindível que o Gestor tenha um conhecimento amplo de todos os subsistemas de RH para o gerenciamento e planejamento estratégico de todas ás áreas que a ele compreende como: Recrutamento e seleção, Remuneração, Treinamento e desenvolvimento, Avaliação de desempenho, Rotinas de pessoal, Benefícios, Gestão de carreiras, Sistema de…

OURINHOS RECURSOS HUMANOS ALEF DA SILVA PEREIRA RESUMO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O subsistema de provisão de recursos humanos Planejamento de recursos humanos Ourinhos 2012/1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ DE OURINHOS RECURSOS HUMANOS ALEF DA SILVA PEREIRA RESUMO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O subsistema de provisão de recursos humanos Planejamento de recursos humanos

caráter formal e informal das organizações. Resp. Módulo organização 12 - O ambiente organizacional internos é composto de subsistemas: técnico, organizacional, normativo e o humano. Exemplifique cada subsistema. Resp. Módulo 2-3-4 – Fundamentos da Administração. Ex. um novo equipmento, tecnologia (subsistema técnico). 13 - Uma característica essencial do planejamento estratégico é: A a) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo. B b) potencializar o…

homem deveria ser ajustado às máquinas e não o contrário. 2. Era da Industrialização Neoclássica: Décadas de 1950 a 1990. Teoria de sistemas, visão sistêmica, multidisciplinar (holística), relativismo na teoria administrativa. Adm de RH através do departamento de RH. As pessoas são “recursos vivos e inteligentes”. A tecnologia começou a apresentar significativos avanços. A partir desta época que se deu início à utilização do termo “recursos humanos”. 3. Era da Informação: Início…

INTRODUÇÃO Dentro da administração a área de Recursos Humanos vem passando por inúmeras transformações nos últimos tempos. Assim, o que antes era apenas um departamento de pessoal que geria questões burocráticas e operacionais, hoje ganha novos canais estratégicos para as empresas. De acordo com Chiavenato (2005) o mundo moderno se caracteriza por meio das tendências que abrangem a globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, ênfase no cliente, qualidade,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS INTRODUÇÃO Na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário econômico, político e social se alterou muito desde que o processo da globalização teve inicio e a tecnologia se difundiu. A nova configuração mundial fez com que as empresas precisassem alterar seu posicionamento frente ao mercado, passando a valorizar aspectos de sua gestão que antes era praticamente ignoradas, um desses fatores é…

RoeslerÍNDICE UNIDADE 1: O indivíduo e a Organização 1.1 Evolução da organização e das Relações do trabalho 1.2 A trajetória da administração de RH no mundo e no Brasil 1.3 Modelos, objetivos e funções de gestão de pessoas1.4 políticas e práticas de recursos humanos 1.5 Carreira e perfil do gestor de pessoas 1.6 Mudanças no cenário de Gestão de Pessoas (RH estratégico) 1.7 Relações de Trabalho: CLT: Relação com Sindicatos UNIDADE 2: Recrutamento e Seleção 2.1 Conceito,…