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SIMULADÃO – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
1- Relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª.

A) Estrutura formal ( ) É a imagem que a organização tem de si mesma e de seu futuro
B) Grupo informal ( ) Universo composto das oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa.
C) Visão Organizacional ( ) Resultado do estabelecimento de responsabilidades e obrigações funcionais.
D) Ambiente externo ( ) Examina como se alinham as vantagens de desvantagens internas (forças e fraquezas) com os fatores externos positivos ou negativos (oportunidades e ameaças).
E) Análise SWOT

( ) surge naturalmente nas organizações, como convívio social, por amizades, afetos ou interesses.
2 - O processo administrativo implica em tomar decisões bem como, realizar e monitorar ações com base em processos interligados, denominados funções administrativas, dentre as quais são quais é fundamental o papel do planejamento. Por quê? Quais sãos os seus principais objetivos?
Resp. Módulo planejamento
3 - Abraham Maslow autor comportamental propõe estágios de necessidades humanas reconhecidas como primárias e secundárias. Quais são elas?
Resp. Módulo Direção (motivação)
4 - Suponha que os integrantes de uma organização atingiram o estágio de plena satisfação de suas necessidades relacionadas à amizade, inter-relacionamento humano e interação na família organizacional. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, o próximo estágio que os motivará refere-se às necessidades:
(A) básicas;
(B) de realização;
(C) de segurança;
(D) de participação;
(E) de estima e ego.
5 - Mcgregor, teórico da administração, desenvolveu uma teoria que compara dois estilos opostos de dirigir uma organização. Receberam o nome de Teoria X e Teoria Y. A organização que adota o estilo de administrar baseado na Teoria Y se caracteriza por acreditar que as pessoas:
(A) são esforçadas.
(B) são ingênuas.
(C) precisam ser controladas.
(D) evitam o trabalho.
(E) evitam