Rh Dinamicas

ADMINISTRAÇÃO DE RH Com Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo Módulo 1 – Gestão de RH: atuais e futuras demandas 1.1 – Contexto Geral O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte

subordinados, sendo ao profissional de RH designado o papel de aconselhamento e coordenação dos esforços para que os gerentes possam desenvolver este novo encargo. Uma interdependência de gerentes e profissionais de RH deve desenvolver-se, na medida em que os gerentes se tornam cada vez mais capazes de resolver problemas de pessoas, ao passo que o profissional de RH se torna cada vez mais capaz de compreender as diversas dinâmicas que cada área envolve. A área de RH é definida como a…

consolidando os conhecimentos adquiridos, preparando-se para o exercício da pesquisa acadêmico-científica. Acompanhe, a seguir, o tema, o objetivo e as orientações para a realização da atividade. TEMA: Relevância do planejamento dos processos de RH OBJETIVO: • Aprofundar conhecimentos sobre os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre, identificando a interdisciplinaridade. ORIENTAÇÕES ESTRUTURA DO TRABALHO O trabalho deverá conter as seguintes partes: • INTRODUÇÃO – na introdução

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

: Subestações, redes de transmissão e distribuição, usinas eólicas, pesquisas em fontes de energia renováveis. Contamos em nosso grupo oitenta colaboradores distribuídos nos setores de: Administrativo, Financeiro, Engenharia, Segurança no Trabalho, Rh e Obras. Missão: Desenvolver as atividades e executar os serviços prestados com segurança, qualidade e inovação buscando a satisfação do cliente e dos colaboradores. Visão: Transmitir confiança com a capacidade de aplicar os conhecimentos…

.....5 Descrição da Empresa...........................................................6 Marketing...............................................................................7 Desenvolvimento de Recursos Humanos..............................9 Dinâmicas das Relações Interpessoais................................16 Conclusão.............................................................................19 Referências...........................................................................20 4

RECRUTAMENTO ........................................... 09 5. ANÚNCIO DA VAGA ........................................................... 10 6. TIPOS DE COMPETÊNCIAS ................................................ 12 7. DINÂMICAS DE GRUPO ...................................................... 14 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................... 16 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................... 17

uma parceria de sucesso. Manter a posição de líder no mercado de logística e encomendas expressas .Sempre empregar tecnologia atualizada e com pessoas totalmente comprometidas em superar expectativas. Nome contato: Katia Vilalba. Cargo: Gerente de RH. Tempo de Empresa: 3 anos Formação Acadêmica: Administração (UFMT), pós-graduada em Empreendedorismo e Recursos Humanos. Conte-nos sobre sua trajetória profissional. Como foi sua chegada à Net Entregas? Iniciei minha carreira no…

PARA SER GESTOR DE PESSOAS OU PROFISSIONAL EM RH? QUAIS COMPETENCIAS E HABILIDADES JÁ POSSUO E QUAIS PRECISO DESENVOLVER PARA SER BEM SUCEDIDO EM GESTÃO DE PESSOAS OU NA ÁREA DE RH? PROPOSTA DE ESTUDO Construção de estudo com os seguintes objetivos: 1. Identificar competências, habilidades e padrões de conduta necessárias a um profissional na gestão de pessoas ou de recursos humanos. (Pesquisa perfil profissional para gestão de pessoas ou Adm. em RH) 2. Analisar as competências e…

Líder ou RH: de quem é a responsabilidade pela gestão de pessoas? "O RH assume uma posição de staff, onde o papel de gestor de pessoas deve ser desempenhado por cada líder" Para muitos líderes de equipe a responsabilidade pela gestão de pessoas é do RH. Deste modo, na demissão de um colaborador ou quando julgamos um mal desempenho de um funcionário, logo culpamos o RH pelo desligamento ou contratação. Porém ao comparar os conceitos de Liderança e Gestão de Pessoas, por parte de…