Rh Criatividade Pessoal

não podem não ser selecionados e em relação a questão financeira e sem falar sobre os custos que enganos como estes podem causar com relação à perda de tempo ou de clientes. A importância de não cometer erros durante a contratação, o profissional de RH tem que desenvolver um trabalho, sempre enfatizando a necessidade de também realizar um processo de seleção especial e personalizado para cada tipo de empresa e cargo. Para assim escolher os profissionais de melhor perfil para cada…

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

Histórico O RH surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Seu nome derivou – se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado. Nesse período os empregados das fábricas formaram uma espécie de sindicato com o objetivo de melhorar as condições de trabalho dos empregados. O conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo não era apenas a…

percebe-se uma tendência no modo de ver as pessoas não mais como insumos ou recursos a serem controlados pela empresa, mas sim como parceiros em busca do mesmo objetivo comum, ou seja, a busca por resultados que venham a atender as necessidades pessoais e profissionais de ambos os lados. Porém para esta parceria se estabelecer nas organizações, se faz necessário romper com o passado e se desprender de manias, culturas e costumes adquiridos ao longo das experiências anteriores, buscando…

INTRODUÇÃO Gerir Pessoas é uma das mais complexas tarefas que desafia o Ser Humano. Nas organizações, este trabalho é indispensável à sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo. O profissional de Rh é quem dá direcionamento estratégico na fusão de competências, que interliga setores diferentes, transmite o desejo de desenvolvimento. Cria uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a…

alegrias; À Profª. Rosane Maria Weiss, por toda dedicação e paciência que teve comigo; À minha grande e adorada família, que me apoia e me ama sempre; Ao meu noivo, que sempre me incentiva e torce por minha felicidade; Ao Responsável de RH da empresa “Tudo Verde” (nome fantasia), que não quis ser Identificado por motivos da empresa, mas que mesmo assim me ajudou muito; Todos vocês são responsáveis por este trabalho. Muito obrigada! RESUMO Trabalho de Conclusão de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO DE PESQUISA ICATEL SERVIÇOS E COMÉRCIO LTDA NATAL 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PERFIL ORGANIZACIONAL ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DE RH PLANO DE AÇÃO CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS 1 INTRODUÇÃO As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar…

depende, em grande parte, das políticas e diretrizes das organizações a respeito de como lidar com as pessoas em suas atividades. As pessoas passam grande parte de suas vidas trabalhando em organizações e dependem delas para sua subsistência e sucesso pessoal. Já as organizações dependem diretamente das pessoas para produzir seus bens e serviços. Com tudo a moderna gestão de pessoas atual leva em consideração o bem estar das pessoas, ou seja, empregam metodologias para obter ideias,…

MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Pólo Mauá 1º semestre de 2013 ANÉSIA MARIA SILVA NASCIMENTO ELEONICE ALVES MOREIRA FLÁVIA REGINA DE SOUZA SILVA PROJETO DE MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito parcial para obtenção do Certificado em Gestão Estratégica de RH. Pólo Mauá 1º semestre de…

Remunerar é uma das principais funções de uma organização e está função deve ser tratada com seriedade, pois um funcionário mal remunerado pode causar muitos problemas à empresa. Uma remuneração e incentivos adequados levam ao dinamismo, a criatividade e a colaboração entre os funcionários, pois estes se sentem mais motivados a atingir suas metas. Este trabalho aborda a questão da remuneração, seu conceito e sua política e como as organizações estruturam e lidam com esta.