Rh Como Setor Estratégico Para Empresa

Sumário INTRODUÇÃO 3 1. CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS E O CONSULTOR 4 2. EMPRESAS COMPETITIVAS E A COMPETITIVIDADE 6 3. CONSULTORIA DE RH E AS EMPRESAS 7 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO As empresas contemporâneas buscam cada vez mais o destaque em termos produtivos, estruturais e administrativos, visando à competitividade do empreendimento. Esta é uma meta a ser alcançada pela maioria das organizações, porém ao…

como um novo desafio e sugere que a área de RH detenha as chaves para o sucesso, através da capacidade de organização, propondo novas propostas de trabalho para os profissionais dessa área. São oito os principais desafios competitivos, enfrentados pelos grandes líderes, cada um deles define por que à área de RH é importante. Em conjunto eles demonstram a nova realidade competitiva em uma nova maneira de ver a metodologia, as funções e os profissionais de RH. 1 – A Globalização – O…

recursos humanos O Rh é responsável por administrar as pessoas de uma organização,e tem a necessidade de controlar as pessoas que trabalham na mesma, a área foi ganhando inúmeras atividades e maiores responsabilidade e maior importância para o sucesso da empresa. A área de Rh passou de organizacional para estratégica. Com isso foi surgindo as necessidades de mudanças para suprir o que precisava dentro da área , pois surgiu novas atividades e mais o que já faziam parte do setor. Com…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS INTRODUÇÃO Na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário econômico, político e social se alterou muito desde que o processo da globalização teve inicio e a tecnologia se difundiu. A nova configuração mundial fez com que as empresas precisassem alterar seu posicionamento frente ao mercado, passando a valorizar aspectos de sua gestão que antes era praticamente ignoradas, um desses fatores é…

que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.” Quando uma organização define suas estratégias de negócio, cria-se a necessidade de contratar funcionários para desenvolver as atividades da empresa. Através de uma série de dados coletados de acordo com o processo de cargos e salários e a pesquisa realizada no mercado para obter tais informações, a organização parte para o processo de selecionar pessoas capazes de atingir suas…

O profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual Antes mesmo de existir a área de Recursos Humanos, já existia o profissional de Departamento Pessoal. Atualmente essa área é conhecida por ser a área de pagamentos, mas essa área também pode ser estratégica. Seguindo esse contexto, serão apresentados resumidamente os principais pontos estratégicos de desenvolvimento na área de Departamento Pessoal. Primeira fase : Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal…

“APAGÃO DE PROFISSIONAIS” Uma crise silenciosa Introdução Não é de hoje que alguns setores econômicos andam reclamando sobre a falta de profissionais capacitados. Desde a década passada, alertas de um possível “apagão” destes profissionais tem se tornado frequente e agora o assunto vem sido debatido com mais veemência. É importante que o profissional de RH entenda a velocidade do negócio, que ele gere e proponha ações de retenção, motivação e que tenha maior preocupação com os…

capacitadas para contribuir para o sucesso da Empresa, e ter bom convívio do meio social. A Moderna Gestão de pessoas nos mostra a realidade do mundo do presente e do futuro. É a área mais sensível e umas das mais importantes, é partir daquele setor que é deslocado as pessoas para assumirem seus cargos em desempenho de suas tarefas em suas áreas. Na segunda parte do trabalho abordamos alguns temas sobre programas de incentivos, remunerações, planejamento estratégico, sistemas de…

ETAPA 1 Passo 3 A Empresa Gráfica Impress deve contratar um Gestor de Rh para implementar um planejamento estratégico, onde devemos identificar a missão (finalidade da existência da Empresa), visão (aonde a empresa quer chegar) e os valores (princípios que norteiam todas as ações) para a partir daí fazer um plano de ação, a fim de analisar os pontos positivos e negativos da empresa, implementar programas de incentivo, treinamento e desenvolvimento, além disso, a saúde e segurança do trabalho

Tecnologia em gestão de RH 4ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado Práticas de Recursos Humanos para a Capacitação e Desenvolvimento de Talentos Membros: Bárbara Patricia Ribas e Silva Cristiana Oliveira Rodrigues Dias Danielle Karine de Souza Santos Gabriel Gravito Santos Gustavo Henrique Lima Ferreira Heloisa Serra Michelle Costa Railton Meira de Souza Professora Orientadora: Erika Nahass Contagem Novembro/2014 FACULDADE UNA DE CONTAGEM CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE…