Rh Como Setor Estratégico Para Empresa

planejamento estratégico é conhecer a empresa na qual se apresentará tal projeto, analisando seus objetivos, missões, valores, investimentos, fazer análise SWOT. Estas etapas são necessárias pois passamos a conhecer como esta a empresa, de que forma ela atua no mercado, qual capital disponível, com quais crenças segue no dia a dia corporativo para se alcançar suas metas, a partir daí se pode criar um planejamento se baseando em dados reais, verificando claro todo o ambiente que influi a…

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Professor: Samuel Santos Acadêmica: Talita Yuri de Oliveira Curso: Administração 2° Período Urupá/RO Missão A administração sempre esbarra em dificuldades sediadas nas relações interpessoais, isto tem se evidenciado no esforço exercido por todos que fazem a empresa a…

2012 1. INTRODUÇÃO Falar de empresa sem falar de RH é, nos dias de hoje, tarefa quase impossível. Isso porque o profissional de Recursos Humanos vem se destacando cada dia mais e mostrando sua importância no bom andamento e sucesso de uma organização. Embora seja dever de todos os colaboradores conhecer o negócio da empresa, sua missão, visão e valores, é o RH que desempenha a função de ir a fundo e partilhar tais informações com os demais setores. Podemos dizer que é…

1 INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma

Relatório sobre Consultoria à empresa PORTPHOLIO RIO POMBA 2013 Relatório sobre Consultoria à empresa PORTPHOLIO Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Organização Sistema e métodos, como parte da avaliação referente ao Segundo Periodo Análise da estrutura organizacional da portpholio-indústria e comércio S.A. - Como primeiro serviço foi requisitado que se delegasse uma função para cada unidade organizacional a empresa. 1ª Unidade…

DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO CASCAVEL 2011 DESCRIÇÃO DO CARGO Descrição de Cargos | Setor: Recursos Humanos. | Cargo: Psicólogo organizacional. | Carga horária: 44 horas. | E.P.I: Sapatos de proteção, protetor auricular e óculos. | Horário de trabalho: Segunda á sexta: 7:10/12:10/ 13:20/ 17:08.Salário: R$ 2.000,00. | Superior imediato: Gerência geral. | Contatos Internos: Todos os setores internos,Contatos externos: Candidatos, agência do trabalhador, Instituições de…

EVOLUÇÃO DO RH XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX RESUMO Este texto apresenta uma breve análise reflexiva sob a ótica de Joaquim Patto sobre a evolução do RH à luz de algumas transformações ocorridas ao logo da história empresarial. Para tanto, percorremos uma longa trajetória, desde seu nascimento na década de 30 quando se deu a sistematização do referido setor, as fases evolutivas, onde o RH era constituído pelos donos das empresas e…

Mercado de Trabalho As empresas nos últimos anos têm se expandido e surgiram empresas e agências especializadas no recrutamento e seleção de profissionais, fazendo com que invistam mais nessa área. Além disso, muitas companhias têm investido em ações de treinamento e capacitação internas, idealizadas por profissionais de RH. Porém, é preciso estar sempre atualizado sobre as novidades da área e ter conhecimento de outros idiomas. Saiba mais sobre o Curso de Auxiliar de RH do Instituto Monitor

INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto. Consequentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. Toda organização precisa de um modelo estratégico…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS RESUMO: O setor de recursos vem se desenvolvendo no Brasil a partir da década de 1990. Com um atraso relativo, se for considerado o tempo em que a literatura da área vem abordando os avanços e as mudanças estratégicas que colocam o setor não mais com a função isolada de tratar da contratação e dispensa de funcionários. Com uma atuação mais abrangente, em que é prevista, junto com a gestão global e todos os colaboradores da empresa, O gerente de gestão de…