Rh Como Setor Estratégico Para Empresa

A ESTRATÉGIA DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS – VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS SECTOR STRATEGY OF HUMAN RESOURCES - FEASIBILITY OF DEPLOYMENT IN SMALL BUSINESSES Mayara Wilpert¹; João Maria da Silva² Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais - CESCAGE – Aluna do Curso de MBA em Gestão Financeira e Controladoria - Ponta Grossa - Paraná - Brasil maywilpert@hotmail.com 2 Centro de Ensino Superior dos Campos Gerais – CESCAGE – Prof. E Coordenador do Curso Superior…

1 DESCRIÇÃO DA ÁREA DE RH DO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Apesar de se tratar de relatório específico para a função RH, considera-se fundamental apresentar, inicialmente, informações gerais sobre a organização, de maneira a contextualizar o leitor. O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) foi criado pelo Art. 62 das Disposições Transitórias da Constituição Federal de 1988 e é regido pelas leis 8.212/91, 8.540/92, 8.870/94, 9.528/97,…

ESTUDO DE CASO: RÁPIDO COMETA Missão da área de RH da empresa Rápido Cometa Ltda. Atuar de forma eficiente e eficaz no recrutamento e seleção de profissionais potencialmente qualificados para atuação em cargos específicos da empresa Rápido Cometa Ltda, promovendo assim o desenvolvimento, treinamento e avaliando o desempenho desses ao longo do processo, em busca de excelentes resultados para empresa. Caberá ao departamento de RH também, criar programas que garantam aos colaboradores a…

Recursos Humanos ou Administração de Pessoal,ambos, podem ser Estratégicos ou apenas um departamento que exerçam todas as atividades relacionadas ao setor,isto dependerá da cultura da organização e da competência de seus profissionais. O RH desempenha atividades imprescindíveis dentro da organização,pois é um departamento que tem um contato direto com o colaborador,são os olhos e o coração da organização.Entre estes processos que o RH realiza destacaremos os seguintes: Processo de…

O CRESCIMENTO DE SEUS COLABORADORES DENTRO DE UMA EMPRESA? CRESCIMENTO PROFISSIONAL DENTRO DE UMA EMPRESA Daniel Ribeiro Rodrigues Iraci Alves Costa Kauan Ribeiro de Assis Keila Patricia Notenis Queiroz Larissa Thaiana Silva Cunha Querolaine Oliveira da Silva PORTO VELHO/RO 2013 1.0 – INTRODUÇÃO Quais os fatores que contribuem para o crescimento de seus colaboradores dentro de uma empresa?

.............................................................................12 3.4 – Planejamento de pessoal ..............................................................................................................13 3.5 – Planejamento estratégico..............................................................................................................13 4. DISCIPLINA ABRANGENTE: DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ............ 14 4.1 – Análise de gestão de pessoas. 14…

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E PERSPECTIVAS FUTURAS Silvana Werner Petrópolis 2012 UNIVERSIDADE CATOLICA DE PETROPOLIS CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E

que dão vida à empresa, nos últimos anos a gestão de pessoas passou a possuir papel de extrema importância para o contexto. Desta forma este trabalho tem o propósito de apresentar a empresa Natura Cosméticos S/A, abordando as matérias Suprimento de mão de obra, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais, expondo em especial os dados relacionados à oferta de mão de obra no mercado de trabalho, a apresentação dos tipos de recrutamento utilizado pela empresa…

Organizacional; 3. A Gestão de Carreira dentro do Planejamento de Recursos Humanos; 4. Quais as Vantagens da Participação da Gestão em Recursos Humanos no Planejamento Estratégico das Empresas; 5. Planejamento e Promoção de Capital Humano; 6. Identificar e Descrever e Analisar as Características do Projeto Desenvolvido pela Empresa Voltada para a Atividade de Recursos Humanos; Esta pesquisa foi delineada de maneira a contemplar em cada capítulo, num primeiro momento, uma…

TAQUARITINGA 2012 1. INTRODUÇÃO No setor industrial atual, muitas empresas enfrentam dificuldades diariamente, tanto internas quanto externas: transporte, armazenamento (externa), conflitos entre os sistemas usados (interna). Com o avanço dos softwares disponíveis, as empresas podem, teoricamente, se “ajeitar” ao mercado atual, se tornarem novamente competitivas. Trata-se de um sistema que atenda diretamente todos os setores da empresa, interligando os mesmos, impedindo conflitos,…